Resumen _Grant Robert 1998 Contemporary Strategy Analysis Capitulo 5

RESUMEN_ Capítulo 5. Analizando los recursos y las capacidades. Robert Grant (1998) 
Para el análisis de la estrategia desde un enfoque interno, el factor clave es lo que la empresa puede hacer. Esto 
significa examinar los recursos de la empresa y la forma en que los recursos se combinan para crear capacidades de la organización. Y también que se han identificado las características esenciales de los recursos y las capacidades que 
determinan su potencial para obtener ganancias de la empresa.   
 
Los enfoques de los recursos y la capacidad basados en la estrategia son relativamente joven. La mayor parte de 
este aprendizaje vendrá de la observación cuidadosa de las empresas que se enfrentan a los retos de la adquisición, 
construcción, y el despliegue de recursos y capacidades. 
 La figura 5.10 hace hincapié en la aplicabilidad 
de los conceptos y técnicas que hemos cubierto 
con un resumen de las principales etapas en el 
análisis de los recursos y capacidades. Debido a 
que los recursos y capacidades de la empresa 
son la base para la construcción de ventaja 
competitiva. Nuestro primer puerto de escala 
son las estructuras y sistemas a través de los cuales la empresa despliega sus recursos, 
construye y ejerce sus capacidades, e 
implementa su estrategia. 
 
¿Por  qué  los  recursos  y  capacidades  de  una 
compañía  son  tan  importantes  para  su  estrategia?  Su  rol  para  la 
formulación de la estrategia 
  
La estrategia se ocupa de adaptar los recursos y capacidades de una 
empresa para las oportunidades que se presentan: en el ambiente externo. Aquí, nuestra atención se centra en la interfaz entre la 
estrategia y el ambiente interno de la empresa, más 
concretamente, con los recursos y capacidades de la empresa. La 
figura 5.1 ilustra este cambio de enfoque 
 
 
Estrategia basada en los recursos   
El punto de partida para la formulación de la estrategia debe ser una declaración de identidad y el propósito de la empresa. Esto generalmente toma la forma de una declaración de misión que responde a la pregunta cuál ha sido 
nuestro negocio “tradicionalmente”, las empresas han definido sus negocios es, en términos de a cuál mercado 
atienden, cuáles son nuestros clientes '" y "¿Cuál de sus son necesidades que seleccionar para servir? " En un mundo 
donde las preferencias del cliente son volátiles y la identidad de los clientes y las tecnologías para servirlos están cambiando, una estrategia centrada en el mercado no puede proporcionar la estabilidad y la constancia de la 
dirección necesaria como base para una estrategia a largo plazo. 
Cuando el ambiente externo está en un estado de cambio, la propia empresa, en términos de su conjunto de 
recursos y capacidades, puede ser una base mucho más estable en la cual definir su identidad. Por lo tanto, una definición de la empresa en términos de lo que es capaz de hacer, puede ofrecer una base más duradera para la 
estrategia de una definición basada en las necesidades que la empresa busca satisfacer. 
 
In general, the greater the rate of change in a firm's external environment, the more likely internal resources and capabilities are to provide a secure foundation for long‐term strategy. When faced with the imminent obsolescence 

of one's core products, a critical strategic issue for the firm is whether to orient strategy around external customer 
needs or internal resources and capabilities.     
En general, cuanto mayor es la tasa de cambio en el ambiente externo de una empresa, mayor es la probabilidad de que los recursos y capacidades internas puedan proporcionar una base segura para elaborar la estrategia a largo 
plazo. Cuando nos enfrentamos a la obsolescencia inminente de los productos principales, una cuestión estratégica 
fundamental para la empresa es la posibilidad de orientar la estrategia en torno a las necesidades de los clientes 
externos, o internos: recursos y capacidades. 
 
Recursos como Fuente de rentabilidad corporativa   ...