resumen guis de un buen gobierno

GUIA DEL BUEN GOBIERNO
OBJETIVO
Instrumento de normativo interno
Controlar los riesgos inherentes a la toma de decisiones
Mejorar las relaciones
Transparencia y la participación de los asociados de las entidades solidarias.
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y usuarios
Fue elaborada por la Superintendencia de la Economía Solidaria y la Confederación deCooperativas de Alemania –DGRV
ÁMBITO DE APLICACIÓN
Las organizaciones supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria
Capítulo IDEFINICIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO:
busca la transparencia, objetividad y equidad en el trato de los asociados de la organización
La Gobernabilidad Corporativa responde a la voluntad autónoma de la persona jurídica,
Establecer y clarificar las relacionesy transparencia con los grupos de interés que forman parte de las organizaciones. Estos son:
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL
Asamblea general (de asociados, o de delegados)
Consejo de administración, o quien haga sus veces
Gerencia
Juntas de vigilancia, comités de control social o quien haga sus veces, por la responsabilidad que como órgano de control social les atribuye la ley.
ASOCIADOScondición especial de los asociados de “propietarios, gestores y usuarios de los servicios”.
Esta connotación, les confiere a los asociados derechos y deberes
Capitulo II
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ASAMBLEA GENERAL: órgano que representa la máxima autoridad
Aprobar la normativa o decisiones que puede generar conflictos de interés de ser aprobada por otro órgano interno
CONSEJO DEADMINISTRACIÓN, O QUIEN HAGA SUS VECES Es el órgano de administración permanente subordinado a las directrices y políticas de la Asamblea General.
Estará conformado con un número impar de miembros principales, en lo posible, no superior a siete (7) principales, con sus respectivos suplentes personales o numéricos.
El consejo de administración es quien define las políticas y directrices administrativas y elrepresentante legal o gerente las ejecuta.
Establecer un sueño compartido, la razón de ser de la organización, definir una MISIÓN INSTITUCIONAL4
Establecer los VALORES compartidos, que deban ser conocidos y respetados por todos los miembros de la organización.Formular una VISIÓN de futuro.
Establecer los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
Establecer las POLÍTICAS Y NORMATIVA INTERNA de gestióninstitucional.
Supervisar el desempeño gerencial o del administrador de la organización
Autoevaluar el desempeño del Consejo de administración, o quien haga sus veces
JUNTA DE VIGILANCIA O QUIEN HAGA SUS VECES
Las funciones de la Junta de vigilancia, están relacionadas con actividades de control social
Conformado por miembros no superior a tres principales, con sus respectivos suplentes numéricos opersonales.
POLÍTICAS DE INDEPENDENCIA FRENTE A LA GERENCIA Y AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, O QUIEN HAGA SUS VECES.
Abstenerse de recibir dotaciones, prebendas, regalos o servicios diferentes de los establecidos para los demás asociados, por parte de la administración.
Los miembros de la Junta de vigilancia (comité de control social) no podrán ser parientes segundo grado de consanguinidad o afinidado primero civil del gerente o director general,
Los miembros de la junta de vigilancia no podrá ser socios o consocios
EL GERENTE O REPRESENTANTE LEGAL Y SU SUPLENTE
Son nombrados por el consejo de administración, o por quien haga sus veces.
Su responsabilidad es ejecutar las políticas y directrices de la asamblea general, del consejo de administración y conducir la organización en la parteadministrativa y operativa,
CAPITULO III.
DEL REVISOR FISCAL
Se comprometen, en aras de garantizar un gobierno transparente.
Requisitos:
Título de contador público y revisor fiscal con experiencia mínima de tres (3) años como revisor fiscal en organizaciones del sector solidario, tanto para el principal como para el suplente.
Comportamiento ético
Que no haya sido sancionado dentro de los...