Resumen harry

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  • Publicado : 21 de mayo de 2011
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CASO KRAFT
RESUMEN
Este caso trata de la empresa Kraft, la cual tuvo que innovar para poder salir adelante.
Por el año 2000, Kraft Food Incs se dedicó a devorar a sus principales competidores,para convertirse así en una de las empresas más importantes y con mayor prestigio en el mercado; hasta que las cosas cambiaron y tuvieron que cambiar su estrategia: vendiendo las líneas de producto queno estaban funcionando bien y así poder concentrarse en las marcas que mayor ganancia les daban.
Lo que hacía Kraft era surtirle con lo que quería a Wal-Mart (y a ese tipo de compañías) para tener unaventaja sobre la competencia; pero se dieron cuenta ésta estrategia no les funcionaba, ya que Wal-Mart solo les pedía ciertos productos de mayor venta, y provocaban que los demás productos no sevendiera.
Pero ese no era el único problema que Kraft enfrentó, ya que también tenía problemas internos por la falta de comunicación dentro de la empresa y la venta de marcas libres, ya que para podercompetir con ellas, tenía que bajar sus precios, cosa que no le convenía a la empresa.
Y es aquí donde entra Roger Deromedi (CEO de Kraft en ese entonces) para darle un nuevo enfoque a la empresa. Loque él hizo, es retirar las marcas secundarias que tenía para enfocarse 100% en las que mayor ganancia les daba y enfocarse en la mercadotecnia del producto, a la cual considera esencial. Y me gustaríamencionar una frase donde se muestra su mentalidad: “La clave es saber en dónde ganar”.
TIPO DE INNOVACIÓN
Considero que el tipo de innovación es estructural, porque lo que se hizo fue modificar elmodelo de negocio de la empresa, cambiando la estrategia planteada para obtener las mayores ganancias posibles.
SITUACIÓN PLANTEADA (PLOBLEMA A RESOLVER)
Sin duda, para poder salir adelante, Krafttuvo que superar varios problemas, entre los cuales destacan:
* Plantear una nueva estrategia que le permitiera sacar adelante a la empresa.
* Como resolver los problemas internos que...
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