Resumen la agenda
Páginas: 6 (1400 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2015
RESUMEN LA AGENDA
La formación de la agenda implica elecciones importantes, es muy apropiado entenderla como un proceso de toma de decisiones esto depende de su contexto
BOTE DE BASURA: LAS DESICIONOES nacen a partir de 4 corrientes independientes: LAS PERSONAS, LOS PROBLEMAS, LAS SOLUCIONES Y OPORTUNIDADES DE ELECCION.
El éxito depende de la convergencia apropiada de personas,problemas, soluciones y oportunidades de elección. Cada uno de estos elementos es potencialmente incierto.
Empero, se puede reducir la incertidumbre por medio de una variedad de factores contextuales que ayudan a estructurar el proceso y a limitar el rango de las variaciones probables. Aquí consideramos también algunos de estos factores contextuales y examinaremos sus elementos básicos, así como lamanera en la que se relacionan entre sí.
EL FLUJO DE LAS PERSONAS: LA PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA AGENDA
Aunque en una democracia la agenda formal del gobierno debería reflejar los problemas, las prioridades ylas preocupaciones de la comunidad en general -lo que hemos llamado la agenda "sistémica" (Cobb y Elder, 1983)-, ciertos grupos e intereses casi siempre carecen derepresentación en el proceso de creación de la agenda.
Los gobiernos porque prestan atención a los ancianos
Que los ancianos formen un segmento grande y creciente de la población, que tengan además una tasa media de votación muy alta, es algo que aumenta sustancialmente la probabilidad de que las autoridades presten gran atención a sus reclamaciones o a las demandas que se hacen en su nombrePROFESIONALIZACIÓN DE LAS REFORMAS SOCIALES
Puede convertirse en un ejercicio de autoafirrnación de los profesionistas.
Estes (1979) sugiere, por ejemplo, que la campaña que muchos proveedores y clientes han lanzado para expandir los servicios sociales a toda la población ha favorecido sólo a los grupos de interés y ha tenido el efecto de desviar la atención del público de otras vías alternativasmás eficaces para atender a las necesidades legítimas de los ancianos.
EL FLUJO DE LAS CUESTIONES EN LA FORMACIÓN DE LA AGENDA
Un subsistema puede ser el paradigma de la SEGRIDAD SOCIAL,
Para ganar acceso a la agenda, la definición de un problema tiene que ser políticamente creíble y aceptable. No necesita ser factualmente correcta e incontrovertible.
EL FLUJO DE SOLUCIONES EN ELPROCESODE LA FORMACIÓN DE UNA AGENDA
Definir una situación como un problema de políticas significa aceptar que tiene solución y delimitar sus soluciones posibles. Se presume no sólo que debe y se puede "hacer algo" sino que la posible solución cae dentro de la competencia de las autoridades legítimas del gobierno.
La calidad de problema de un fenómeno depende de la posibilidad de percibir susolución.
Las soluciones viables son determinadas por las tecnologías disponibles y por el conocimiento "aceptado". Lo aceptado como conocimiento en un dado tiempo puede alimentarse de teorías científicas, de prescripciones basadas en ciencia y de los "conocimientos comparativos, almacenados en las mentes de los especialistas de la materia, es decir, conocimientos de la manera como los mismosproblemas han sido tratados en otras partes.
EL FLUJO DE LAS OPORTUNIDADES DE ELECCIÓN
"VENTANAS DE LAS POLÍTICAS". "Estas ventanas, son oportunidades para hacer avanzar ciertas iniciativas, pero se presentan y permanecen abiertas sólo durante periodos cortos. Si los participantes no son capaces de aprovechar las oportunidades, tienen que esperar hasta una nueva oportunidad."
Las oportunidadestienden a ir y venir periódicamente según los imperativos de la política electoral del momento. Llegan a su máximo durante el primer año de gobierno y decaen en los años posteriores hasta que se aproximan las nuevas elecciones.
ANATOMÍA DEL PROBLEMA DE LA HEROÍNA: UN EJERCICIO DE DEFINICIÓN DE PROBLEMAS*
En la política sobre la heroína, la definición del problema es particularmente crítica....
La formación de la agenda implica elecciones importantes, es muy apropiado entenderla como un proceso de toma de decisiones esto depende de su contexto
BOTE DE BASURA: LAS DESICIONOES nacen a partir de 4 corrientes independientes: LAS PERSONAS, LOS PROBLEMAS, LAS SOLUCIONES Y OPORTUNIDADES DE ELECCION.
El éxito depende de la convergencia apropiada de personas,problemas, soluciones y oportunidades de elección. Cada uno de estos elementos es potencialmente incierto.
Empero, se puede reducir la incertidumbre por medio de una variedad de factores contextuales que ayudan a estructurar el proceso y a limitar el rango de las variaciones probables. Aquí consideramos también algunos de estos factores contextuales y examinaremos sus elementos básicos, así como lamanera en la que se relacionan entre sí.
EL FLUJO DE LAS PERSONAS: LA PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA AGENDA
Aunque en una democracia la agenda formal del gobierno debería reflejar los problemas, las prioridades ylas preocupaciones de la comunidad en general -lo que hemos llamado la agenda "sistémica" (Cobb y Elder, 1983)-, ciertos grupos e intereses casi siempre carecen derepresentación en el proceso de creación de la agenda.
Los gobiernos porque prestan atención a los ancianos
Que los ancianos formen un segmento grande y creciente de la población, que tengan además una tasa media de votación muy alta, es algo que aumenta sustancialmente la probabilidad de que las autoridades presten gran atención a sus reclamaciones o a las demandas que se hacen en su nombrePROFESIONALIZACIÓN DE LAS REFORMAS SOCIALES
Puede convertirse en un ejercicio de autoafirrnación de los profesionistas.
Estes (1979) sugiere, por ejemplo, que la campaña que muchos proveedores y clientes han lanzado para expandir los servicios sociales a toda la población ha favorecido sólo a los grupos de interés y ha tenido el efecto de desviar la atención del público de otras vías alternativasmás eficaces para atender a las necesidades legítimas de los ancianos.
EL FLUJO DE LAS CUESTIONES EN LA FORMACIÓN DE LA AGENDA
Un subsistema puede ser el paradigma de la SEGRIDAD SOCIAL,
Para ganar acceso a la agenda, la definición de un problema tiene que ser políticamente creíble y aceptable. No necesita ser factualmente correcta e incontrovertible.
EL FLUJO DE SOLUCIONES EN ELPROCESODE LA FORMACIÓN DE UNA AGENDA
Definir una situación como un problema de políticas significa aceptar que tiene solución y delimitar sus soluciones posibles. Se presume no sólo que debe y se puede "hacer algo" sino que la posible solución cae dentro de la competencia de las autoridades legítimas del gobierno.
La calidad de problema de un fenómeno depende de la posibilidad de percibir susolución.
Las soluciones viables son determinadas por las tecnologías disponibles y por el conocimiento "aceptado". Lo aceptado como conocimiento en un dado tiempo puede alimentarse de teorías científicas, de prescripciones basadas en ciencia y de los "conocimientos comparativos, almacenados en las mentes de los especialistas de la materia, es decir, conocimientos de la manera como los mismosproblemas han sido tratados en otras partes.
EL FLUJO DE LAS OPORTUNIDADES DE ELECCIÓN
"VENTANAS DE LAS POLÍTICAS". "Estas ventanas, son oportunidades para hacer avanzar ciertas iniciativas, pero se presentan y permanecen abiertas sólo durante periodos cortos. Si los participantes no son capaces de aprovechar las oportunidades, tienen que esperar hasta una nueva oportunidad."
Las oportunidadestienden a ir y venir periódicamente según los imperativos de la política electoral del momento. Llegan a su máximo durante el primer año de gobierno y decaen en los años posteriores hasta que se aproximan las nuevas elecciones.
ANATOMÍA DEL PROBLEMA DE LA HEROÍNA: UN EJERCICIO DE DEFINICIÓN DE PROBLEMAS*
En la política sobre la heroína, la definición del problema es particularmente crítica....
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