Resumen Manual Oslo

MANUAL OSLO.

INTRODUCCION.
El Manual de Oslo es como una guía que permite la realización de mediciones y estudios de actividades científicas y tecnológicas que ayuda a definir conceptos y direcciones de las actividades que son consideradas como innovadoras.
 
Las definiciones del Manual sirven de orientación en actividades de transferencia de investigación, ya que sus definiciones hansido adoptadas por muchas compañías sobre incentivos a la innovación y que en algunos casos se vuelven o sirven de referencia para organismos públicos.
 
En el presente resumen se recoge información de lo más relevante de sus primeras 40 páginas. Los conceptos pueden servir de ayuda en la planificación y redacción de proyectos de empresas e instituciones y en la aplicación de proyectos detransferencia.

JUSTIFICACION. 
El manual es una guía metodológica de elaboración de encuestas y estadísticas, pero por su forma normativa permite otras utilidades como la de establecer el papel en el sistema de innovación, comprender mejor los procesos de innovación y conocer la forma amplia del proceso de innovación.
 
Se Considera la innovación como un proceso en red en el que las interaccionesentre los diversos agentes generan nuevos conocimientos y tecnología. El Manual plantea que los vínculos comunes entre empresa, proveedores y clientes se amplían en los procesos de innovación a otras relaciones con los centros de investigación, y con las entidades en ocasiones públicas y con más frecuencia con las entidades privada en desarrollo.
Por lo que es necesario resumir el manual ypresentar este trabajo para tener claros los puntos importantes en el proceso y definición de innovación.

OBJETIVO.
-Conocer los puntos importantes del tema de la innovación como un todo.
-identificar cada uno de ellos durante el proceso.

CONCLUSIONES.
Es importante aplicar este manual ya que nos lleva a la forma en como podemos innovar de una manera organizada desde nuestros lugares detrabajo hasta lo mas alto de la empresa o la empresa como un todo, define claramente los puntos importantes asi como también las actividades adecuadas a realizar que nos llevan e intervienen en todo el proceso, es un proceso importante y muy serio que se ve muchas veces afectado o favorecido según los factores tanto internos como externos , muestran una orientación si el rumbo y los pasos que se handado son los adecuadecuados para continuar con este proceso el cual es realizado con un estándar de alta calidad para poder ser comparado con los mercados internacionales por lo que la empresa u organización no solo quiere aprender si no también debe aprender por lo que no solo es quiere innovar sino debe innovar para llegar a niveles que le permitan ser competitivos.

BIBLIOGRAFIA.
Manual de Oslode la pagina 1-40.

RESUMEN.

El manual de Oslo nos da una orientación de cómo podemos realizar mediciones por medio de estudios efectuando actividades científicas y tecnológicas ya que parte del propósito del manual es brindar directrices que nos permitan recoger información e interpretarla para de esa manera obtener y conocer las áreas donde se necesita innovar ya sea por departamentos delas compañías o como la compañía en su totalidad o conjunto que sería un trabajo que requiere mucho más tiempo y mucha mayor inversión pero de suma importancia ya que nos lleva al desarrollo económico local y mundial ,estas actividades son por su naturaleza innovadores y crean un fuerte impacto de manera positiva en las empresas ya que incrementan la demanda de sus productos o/y servicios y ala vesdisminuyen los costos en general de la organización .

La innovación es un proceso continuo que es medible ya que en las organizaciones se producen cambios en sus productos o servicios así como de pronto en su imagen eso lo pueden hacer ya que captan cada vez mas nuevos conocimientos que son los que les permiten seguir en este proceso aunque un poco complicado ya que no es fácil medir este...