Resumen modulo 3


Nombre:
Sofía Galván Sanchez
Matrícula:
2711253
Nombre del curso:
Estrategias de Comercialización Internacional
Nombre del profesor:
Adán Almonte
Módulo:
3
Actividad:
Resúmenes Temas 13, 14 y 15
Fecha: 18/11/14
Bibliografía:
Blackboard


Título: Resúmenes Temas 13, 14 y 15

Introducción:
Un presupuesto es la expresión cuantitativa del plan de acción de la empresa. La empresa necesitapresupuestos para conocer lo que se necesita para alcanzar las metas, todo plan lleva pasos y estos pasos envuelven situaciones desde los proveedores, los canales y los clientes.

Contenido:

Tema 13: Presupuestos Financieros.

Los presupuestos son una herramienta contable que utilizan las empresas para implementar su estrategia, ya que es útil en la planeación y el control de las acciones que debenemprender para satisfacer a sus clientes y crecer en el mercado meta.
El presupuesto financiero estima los gastos que se deberán destinar a los proyectos y proporcionan mediciones de los resultados financieros que espera una compañía de sus actividades planeadas.
Un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para un periodo de tiempo específico, así comola ayuda para coordinar todo aquello que se necesita para implantar dicho plan.

Un presupuesto financiero cuantifica las expectativas con respecto a la utilidad, flujos de efectivo y situación financiera.

Las preguntas a realizarse para elaborar el presupuesto financiero son:
¿Qué cantidad de dinero en inversión de capital debiera destinar al proyecto de comercialización internacional?
¿Cuántocostará cada fase del proyecto?
¿Cuál es el costo de exportar cada bien?

Cuando hacemos negocios internacionales, las decisiones financieras se complican un poco más por los diferentes tipos de monedas, regímenes fiscales, regulaciones, niveles de riesgo político y económico. Las empresas tienen que tomar en cuenta todo esto para realizar con éxito su presupuesto financiero. Esto con la finalidadde tomar decisiones informadas acerca del lugar donde se deben invertir sus recursos financieros.

El proceso de elaboración de un presupuesto financiero para un proyecto extranjero se basa en el mismo principio que el de la elaboración de un presupuesto financiero nacional; primero se calculan los flujos de efectivo asociados al proyecto. El proceso de elaborar un presupuesto financiero es muycomplejo, hay diferentes factores que complican el proceso para una empresa internacional, como los siguientes:
Distinguir entre los flujos de efectivo para el proyecto y los flujos de efectivo para la empresa.
Considerar los riesgos políticos y económicos, incluso el riesgo del tipo de cambio.
Reconocer la conexión entre los flujos de efectivo hacia la empresa y la fuente de financiamiento.

Lospresupuestos tienen por lo general un periodo específico (pueden ser mensual, trimestre ó anual), dicho periodo puede a su vez dividirse en sub periodos.

Ventajas de los Presupuestos

Los presupuestos constituyen una parte integral de los sistemas de control administrativo. Las ventajas de los presupuestos cuando son administrados correctamente son:
Promueven la coordinación y comunicación entretodos los departamentos de la empresa: consiste en hacer coincidir y equilibrar, de la mejor manera, todos los departamentos dentro de una empresa para que ésta alcance sus metas. Además, ayuda a asegurarse de que todos los empleados entienden y aceptan las metas.
Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeño: permiten a las empresas medir el desempeño real contra lospresupuestos.
Motivan a los gerentes y a otros empleados: ayudan a mejorar el desempeño de los empleados, debido a que el no alcanzar las metas presupuestadas se considera un fracaso. A medida que se acercan más a la meta, los empleados trabajan más duro para alcanzarla.


Tema 14: Aspectos Logísticos: transporte, inventarios, empaque y embalaje.

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