RESUMEN NOTE ON LOBBYING

RESUMEN NOTE ON LOBBYING
Texto parte con un ejemplo de cómo FedEx usó el lobby para poder volar con aviones más grandes y así poder llegar a mayores ciudades de USA, realizando entregas de noche y con menores tasas. Explica que mediante el lobby, FedEx pudo adquirir la ventaja competitiva que no hubiera podido obtener mediante las fuerzas del mercado. Muestra como el lobby puede ser crítico ala hora de hacer negocios, y como este concepto se define finalmente como un intercambio de información e ideas que pueden influenciar efectivamente conclusiones políticas.
Overview of Lobbying in the US
Lobbying es una transferencia de información entre grupos de interés y creadores de políticas. Se trata de inversiones en acumulación de información, organización y transferencia entrecorporaciones y grupos de interés. Afecta a todos los niveles del gobierno, desde trabajadores civiles hasta agencias administrativas.
What does the law say?
Law relating to lobbying activities
Tanto lobbyistas internos como externos deben registrarse con la Secretaria del Senado (en USA). Internos no pueden exceder un monto de $22,500 en 6 meses como gastos destinados al lobby, y los externos desde$5,500. FARA (Foreign Agents Registration Act) monitorea los temas de países extranjeros y partidos políticos extranjeros que hacen lobby con USA.
Congressional rules relating yo lobbying activities
Miembros del Senado deben seguir políticas estrictas respecto al lobby. Pueden recibir regalos solo que sean valorizados en menos de $50, y no pueden recibir un total de regalos valorizados en $100 de unasola fuente en un año. Comidas, viajes, tickets, todo entra en esta categoría.
Ethics and Corruption
Años 2000’s muchos casos de corrupción relacionados con el lobby. Se vieron muchos casos donde había soborno entremedio, que estaba prohibido por la ley de USA. Otro caso se llama las ilegalidades gratuitas, que son ofertas o dar a oficiales públicos cualquier cosa de valor porque actuó decierta manera o se espera que actúe. A diferencia del soborno, no requiere una compensación, puede incluir regalos como una muestra de “gracias”.
Who lobbies?
1. Algunas empresas tienen su propio “departamento o staff” de lobby, donde sus integrantes tienen experiencias gubernamentales pasadas.
2. Otras contratan servicios de lobby externos. Incluso, contratan servicios de temas específicos quecuentan con contactos particulares que ayudan a agilizar procesos de lobby.
3. Asociaciones de industrias, organizaciones profesionales, ONG’s, etc.

Who is lobbied?
1. Congreso de USA: relacionados con presupuestos y procesos de apropiación.
2. Agencias federales: confección de leyes
3. Gobiernos locales y estatales: cambios de ordenanza de ciudad, una nueva ley para el estado, etc.
4. Institucionesregionales o internacionales
How to lobby?
1. Reuniones formales: Queda registro del lugar de reunión, nombres de participantes, el tema a conversar. Mayoritariamente se deja esto a los servicios externos contratados, ya que generalmente se requiere sus servicios debido a que cuentan con mayores y más influyentes contactos para poder agendar estas reuniones.
2. Reuniones informales: Fuera delcontexto laboral, ambiente mucho más relajado.
3. Comunicaciones escritas: Enviar cartas, mails y faxs.
4. Comentarios durante el proceso de fabricación de leyes: Existe un tiempo para poder comentar las leyes propuestas publicadas por un registro federal.
5. Comites asesores: hechos para obtener opiniones de sectores privados.
The lobbying function within a company
1. Oficina del asesor general:encargado de las funciones éticas, de firmas legales y de cumplimientos.
2. Función particular: aquellas empresas que ven el lobby como fundamental para alcanzar sus objetivos estratégicos, suelen dedicar recursos específicos a esta área.
3. Relaciones públicas: algunas empresas tratan el lobby como una actividad comunicacional.
How do companies choose between different lobbying options?
1. Costos:...