resumen ope costos

Capítulo 03: Creación del modelo de costo total
Según estudio, la modelación de costos se ubicó primera en la lista de las habilidades más críticas de la función de compras.
“Vacío de desarrollo”: Diferencia entre el grado de importancia de la modelación de costos y la autoevaluación por parte de los encuestados del nivel de habilidad.
Las mejores compañías no piensan en la modelación decostos como habilidad del área de compras, sino más bien como habilidad organizacional liderada por compras.
Principios claves para la modelación de costos
1) Identificar los generadores de costos, no sólo los elementos de costo
Componentes básicos de un modelo de costos: MOD, materiales y costos indirectos de manufactura
Generadores de compra: productividad laboral, tarifas salarias por horaIncluyendo estos generadores se produce un modelo que responde a la pregunta ¿Qué pasa si? ¿Qué es? Los modelos que tienen en cuenta los generadores de costos suministran mejor información para la toma de decisiones
2) Construir modelos específicos para cada producto con el fin de resaltar los generadores de costos claves
Las diferencias inherentes entre productos hacen que aparezcan diferentesgeneradores de costos entre ellos. Los modelos deben ser específicos para cada producto
3) Considerar el impacto del costo total de adquisición
Común a todos los productos, es la importancia de modelar el costo total de adquisición. Pocas decisiones de compra debieran basarse solamente en el precio de compra del producto. Se deben incluir otros factores como: gastos de transporte, costos decalidad y el costo de inventario.
4) Empezar de la manera más sencilla y hacerlo más complejo según la necesidad
La experiencia demuestra que los esfuerzos iniciales deberían concentrarse en modelos sencillos que incluyan solamente los elementos de costo más importantes y sus generadores.
Los modelos más eficaces son los que “logran lo sencillo más allá de lo complejo”-> Estos modelos eliminan loinnecesario concentrándose solo en los generadores más críticos.
5) Considerar datos reunidos para mejorar precisión y confianza
Truco: Utilizar muchas fuentes de datos para entender mejor los números y mejorar la precisión
La aplicación de los 5 principios garantiza el máximo beneficio en el proceso de modelación de costos. Los mejores modelos están de acuerdo con la prueba de Einstein para susteorías: deben ser tan sencillas como sea posible, y no más que eso.


Metodología para la creación del modelo de costos
Objetivo final de los modelos: La información llegue a toda la organización, garantizando que todos aquellos que estén trabajando con el producto entiendan la importancia de los generadores de costos.
Esta metodología describe el proceso para desarrollar la habilidad,comenzando por lo sencillo y agregando complejidad con el paso del tiempo. Mediante la concentración de recursos y aproximándose sistemáticamente al problema, una compañía puede comenzar a desarrollar modelos sofisticados con rapidez.
Paso 1: Referenciar y segmentar los gastos
Al hacerlo, una compañía puede combinar productos y servicios comprados individualmente, en grupos de productos básicos.Luego las compras deben agruparse lógicamente para facilitar la creación del modelo de costos.
Paso 2: Cuantificación de los elementos importantes de los costos de adquisición
Desarrollo de un modelo general del costo total de adquisición. Algunos elementos obvios son significativos y difíciles de cuantificar (costos de pedido, despacho, manejo de devolución y calificación de proveedores) mientrasque otros no tan obvios son los costos relacionados con el tiempo, garantías y desechos.
Paso 3: Uso de generadores de costo para construir un modelo de costo total de adquisición según los productos básicos
Un modelo eficiente tiene en cuenta los generadores de costos y no solamente los elementos
Para avanzar más en el pensamiento estratégico, es necesario entender los generadores de costos...