Resumen Organizacion

Condiciones De La Estructura Organizacional
La manera en que los modelos de organización se adoptan a diferentes situaciones. De acuerdo con el orgánico se ajusta a determinadas situaciones.
Unasituación se define variable como la tecnología y la determina cual es el modelo apropiado
Estrategia y Estructura
La primera variable que se afecta es la estrategia. La organización es una herramientaque sirve para ejecutar todo los tipos de planes.
El primer requisito es que sea coherente por ejemplo:
Hospitales prestadores de servicio como objetivo realizan investigación médica y emergenciarequieren modelos orgánicos mientras que salas de enfermería tienen el mecánico cada uno de esos objetivos necesitan una de trabajo propio.
Tecnología y estrategia
Tecnología se relación a con la actividady el uso conocimiento. Por ejemplo
Una fábrica de camiones y un hospital son diferentes no solo por servicio y usuario sino porque las tareas que realizan las personas son diferentes entre una casoy otro.
Estas tareas tecnológicas deben tomarse en cuenta en el momento de recrear una estructura organizacional.
De acuerdo con Woodward en modelo que utilizaban las empresas la tecnología deproducción en masa.
El modelo mecánico se adaptaba mejor en resumen se administraban con mayor agrado de formalidad en las compañías.







AMBIENTE Y ESTRUCTURA
La estructura organizacional también varíade acuerdo con el ambiente. Un estudio por Lawrence y Lorsch dio dos características de la estructura organizacional: diferenciación e integración
La DIFERENCIACION significa división del trabajo yespecialización segmentación de la estructura organizacional, la diferenciación básica en empresas es la existencia de subsistemas departamentos o funciones de marketing.
Las principales conclusionesdel estudio de Lawrence y Lorsch son las siguientes:
Los departamentos de una misma organización son distintos entre ellos. Cuanto más diferentes son los ambientes, mayor debe ser la diferencia...