Resumen Poder Poli Tica Y Facultamiento 2

Poder, política y facultamiento
Concepto de poder: A tiene poder sobre B en la medida en que consigue que B haga algo que de otro modo no haría.

Poder: Capacidad de hacer que alguien haga algo. Potencial para influir.
Influencia: Ejercicio de esa capacidad. Poder en acción.

Dos categorías del poder en la organización: PODER PERSONAL Y PODER ESTRUCTURAL.

1. PODER PERSONAL
El poder legítimo,de recompensa y coercitivo se confieren por parte de la organización mientras que el referente y experto son muy personales.

1.1 Poder legítimo: Capacidad de influir en los demás por el lugar que ocupa en la organización, derechos de mandar en otros que poseen puestos inferiores. Es lo que llamamos AUTORIDAD.
Características:
Está investida en la posición de una persona
Es aceptada por lossubordinados
La autoridad se ejerce en sentido vertical.
1.2 Poder de recompensa: Se basa en la capacidad de premiar a un subordinado por obedecerla. Sirve como respaldo al P. Legítimo. Ocurre si los subordinados valoran las recompensas que se les puede dar.

1.3 Poder coercitivo: Es el poder de castigar, los seguidores obedecen por miedo.

1.4 Poder experto: Cuando se posee una habilidad especial quereviste mucho valor. Es una característica personal, relacionada con alguna destreza, habilidad o conocimientos. Cuanto más difícil sea sustituir a un especialista, más poder experto posee.

1.5 Poder referente: Cuando la influencia se ejerce por la personalidad o el comportamiento, el CARISMA es la base del poder referente.

1.6 Respuestas de los subordinados a las fuentes de poder
Poderlegítimo o de recompensa -> acatamiento
Poder coercitivo -> resistencia
Poder experto o referente-> compromiso

2. PODER ESTRUCTURAL
La estructura organizacional otorga poder, este poder se distribuye de maneras diferentes. De la posición de una persona se derivan derechos, obligaciones, responsabilidades y privilegios pero hay otras formas de poseer poder estructural que atañen a los recursos, decisionese información.

2.1 Recursos: El poder se da cuando una persona tiene abiertos los canales de los recursos: dinero, recursos humanos, tecnología, materiales, clientes, etc. En las organizaciones estos recursos se distribuyen en líneas descendentes por la jerarquía.
2.2 Decisión: El grado en que los individuos inciden en la toma de decisiones es señal del poder que adquirieron, influyen en elproceso de la toma de decisiones, en las opciones que se consideran y en el momento en el que se toma la decisión.
2.3 Información: El conocimiento se define como una conclusión o análisis derivado de datos e información. Los datos son hechos, estadísticas y detalles; la información, el contexto en que se sitúan los datos. La información es la base de las buenas decisiones por lo que tener acceso ainformación y conocimientos pertinentes e importantes es poder.

FACULTAMIENTO
Es un proceso para cultivar los sentimientos de eficacia de los miembros de la organización por medio de la identificación de las condiciones que favorecen la impotencia (no adquirir poder), para eliminarlas. Es alentar y ayudar a individuos y grupos para que tomen decisiones que afectan su entorno laboral.OBSTÁCULOS:
Los administradores temen perder poder, control y autoridad.
Los empleados no toman decisiones responsables.
Ya se intentó y fracasó.
Compartir información podría filtrar ideas y conocimientos a la competencia.
No todos quieren contar con facultamiento.
PODER ENTRE DEPARTAMENTOS
El poder de las unidades es materia de la teoría de las contingencias estratégicas que formuló Hickson, existendiferencias de poderes entre las unidades. Una contingencia estratégica es un acontecimiento muy importante para alcanzar las metas de la organización.
El poder de las unidades recibe influencias de: la capacidad de enfrentar la incertidumbre, la centralidad de la unidad y la posibilidad de sustituir una unidad.
1. MANEJO DE INCERTIDUMBRE: Los sucesos inesperados pueden presentar problemas a una...