Resumen Psicosociologia unlam

UNIDAD V

Texto Jorge Etkin

Significación compartida

En las organizaciones, desde la dirección se busca la cohesión en las acciones a través de políticas, estructuras y normas. Al mismo tiempo construye un contexto de significación compartido y creíble, construido con representaciones de la realidad. Éste está formado con signos, símbolos, emblemas e imágenes. Hay contenidos que setransmiten (una orden) pero ellos también se significan, se interpretan, como parte de una situación y un contexto determinado.
La existencia de un contexto de significación es un proceso que se da en las organizaciones, como una estrategia de dirección.
Estos procesos no reemplazan la subjetividad de los individuos en su particular apreciación de la realidad. Los integrantes son parte de laorganización, pero tienen sus motivos e intereses personales, se han incorporado por distintas razones. Esto los lleva hacia una mirada crítica o una escucha interesada, una predisposición a aceptar ciertas comunicaciones y dudar de otras.


Contrato significante

En la organización hay un contrato significante que se aplica en las relaciones interpersonales y en los procesos de comunicación. Sesupone la existencia de un acuerdo que posibilita a las partes asignar los mismos significados frente a iguales significantes.
El contrato se hace posible y se aplica mediante los procesos de socialización y de aprendizaje de los miembros de la organización. La comprensión del contrato se refleja en que las partes integran sus esfuerzos sin preguntarse por el sentido de los signos, los códigos olos mensajes utilizados en la relación. Simplemente os entienden.
En el marco de este contrato significante cuando un integrante ignora (en forma intencional) el sentido de los códigos o signos, está enfrentando a la organización.
Hablar de un contrato significante también refiere a un acuerdo porque el sistema de signos y símbolos en una organización voluntaria se da en la interacción cotidianaen donde se confirman y se refuerzan los significados y muchos conceptos son aceptados en forma natural.
En este orden simbólico hay elementos que surgen de la interacción y otros que son parte de una estrategia directiva.


Etkin: identidad organizacional y cómo se construye.

La identidad de la organización se refiere a los rasgos que la diferencian, la cohesionan y le dan continuidad,manteniéndose en el tiempo. No son políticas o estrategias cambiantes.
La estructura es una de las formas posibles a través de la cual se materializa dicha identidad y se hacen transacciones en un medio cambiante. Frente a las perturbaciones del contexto, la estructura se modifica, pero la identidad permanece. La identidad es también un modo de significación compartido que se mantiene y refuerza enlas prácticas y relaciones cotidianas.
Los rasgos de identidad se reflejan en decisiones concretas.
Las empresas que perduran en el tiempo y que han logrado mantener un rol protagónico en su contexto no solo tienen tecnologías eficientes o productos exitosos, sino que también mantienen valores básicos y respetados por sus integrantes.
Perduran por su capacidad de integrar los valores básicoscon un poderoso impulso hacia el progreso, una flexibilidad que le permite cambiar y adaptarse sin comprometer sus ideales, triunfan porque ensayan una variedad de cosas y conservan lo que funciona. El control de la ideología refleja la decisión de sus fundadores de crear una organización que los trascienda y que pueda cambiar por si misma.




UNIDAD V

Texto Edgard Schein

Elementos quecomponen el concepto de “cultura empresarial”.

Los elementos de la cultura empresarial son:
1. Comportamiento observado de forma regular en la relación entre individuos. Ej.: el lenguaje.
2. Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
3. Los valores dominantes aceptados por una empresa. Ej.: Calidad del producto.
4. La filosofía que orienta la política de la empresa respecto...