Resumen Revolucion Necesaria

Del libro “La revolución necesaria” Peter Senge


DE RESOLVER PROBLEMAS, A CREAR SOLUCIONES
Resolver problemas es distinto de crear y aunque ambas son importantes los cambios que se necesitan no se logran de forma reactiva a la crisis apenas surge, sino que se requerirá inspiración, aspiraciones,imaginación, paciencia, perseverancia y bastante humildad. También se necesitan redes de gente comprometida y de organizaciones que no sólo aprendan a ver los sistemas que determinan cómo funcionan hoy las cosas sino también a producir alternativas. (Pensamiento lateral de De Bono)
Las organizaciones que verdaderamente encabezarán los profundos cambios que ahora empiezan a desenvolverse en el mundo, que nose quedarán a un lado siendo meramente “menos mala”, serán aquellas que convierten los retos de sostenibilidad en convincentes oportunidades estratégicas. Serán las que crearán productos verdaderamente nuevos, nuevas empresas, nuevas infraestructuras energéticas y nuevas prácticas gerenciales y estructuras organizacionales. Operar consecuentemente con una orientación creativa no es ni mágico, nimístico. Se trata simplemente de personas trabajando de la mejor manera posible, apasionadas y personalmente comprometidas, pero que sin egoísmo nos están llevando a un futuro, muchos aspectos del cual, nunca verán.

INNOVACIÓN INSPIRADA POR LOS SITEMAS VIVIENTES.
Las empresas innovan o no sobreviven. Lo que será distinto en la vida después de la burbuja de la Era Industrial será lo queinspire esa innovación. El paso de una mentalidad reactiva, solucionadora de problemas, a una creativa girara en torno a la innovación. Se trata de tomar a la naturaleza como nuestra fuente primordial de inspiración.
Para Nike hubo dos aportes bien importantes uno Janine Benyus, quien introdujo los principios d “biomímica” que es entusiasmar a los diseñadores de producto de la compañía respecto a lossistemas naturales. Otra inspiración ha sido las ideas de diseño “cuna –a-cuna” del arquitecto William McDonough y el químico Michael Braungart.
De hecho, regresar a la naturaleza como maestra y piedra angular de la estrategia e innovación no es ni siquiera una cosa reciente en el mundo de los negocios. Hace casi 23 años por ejemplo, un equipo de ingenieros de Xerox hizo su propio asombroso ycatártico, descubrimiento de esta maestra, mientras repensaban el diseño de su producto.

CERO AL VERTEDERO
Antes que el mundo hubiera oído sobre biomímica o cuna a cuna un grupo de ingenieros de Xerox estaba armando una nueva y notable línea “verde” de productos. El ambicioso concepto Lakes fue transformando en toda una nueva generación de copiadoras, introducida por primera vez en los años90. Las innovaciones de diseño incrustadas en el producto han dado lugar a más de 200 patentes, inspirando a numerosos imitadores tanto dentro de la industria de las copiadoras como más allá., y eventualmente le permitieron al producto ganar el premio nacional trimestral de diseño, y a Jhon Elter, el líder del equipo una candidatura a la Medalla Nacional de la Tecnología. En la planta hay unletrero que dice “Cero al vertedero, por bien de nuestros hijos”. Al principio de los años 90s, Elter fue encargado de llevar a Xerox a la era digital mediante el desarrollo de una generación de copiadoras digitales que pudieran imprimir, copiar, escanear, enviar y recibir documentos, y comunicarse directamente con computadores personales, todo gracias a redes confiables, a la emergente World Wide Weby a una arquitectura digital que pudiera integrar todas esas funciones. Elter quería que el equipo tuviera una profunda apreciación de los ecosistemas y de cómo el producto tenía que ser diseñado pensando en el medio ambiente, desde el principio. El objetivo del diseño era poder volver a usar y/o a fabricar todas las partes.
Elter decía: “Sabíamos qué hacía falta otro modo de pensar para...