Resumen Sapag Chain

Ponencia: La importancia de la preparación y evaluación de proyectos en la gerencia de
proyectos.
Autores: Reinaldo Sapag Chain
País: Chile
E-mail: Aldea de niños [tiocardenal@terra.cl]
Reinaldo Sapag Chain (Chile), Ingeniero Comercial, Economista y Contador Auditor de la
Universidad de Chile. Es uno de los principales expertos latinoamericanos en el campo de la
Evaluación de Proyectos. Hadesempeñado cargos ejecutivos de la mayor importancia en Chile,
tales como, el de Gerente General de FINTESA S.A., hoy Banco del Desarrollo, y Director General
de la Vicerrectoría de Asuntos Económicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Actualmente es director de SAPAG & SAPAG ASOCIADOS, director de la empresa Electroandina,
director de la Fundación Aldea de Niños Punta deTralca, Fundación San Francisco de Sales y
Fundación Raúl Silva Henríquez. Ha sido profesor del curso Interamericano de Preparación y
Evaluación de Proyectos (CIAPEP) de la Universidad Católica de Chile y consultor para las
Naciones Unidas y PNUD en el área de Preparación y Evaluación de Proyectos, Programación y
Control de Proyectos. Es autor, junto con su hermano Nassir Sapag, de los textos“Preparación y
Evaluación de Proyectos” y “Administración de Proyectos”, los cuales son ampliamente utilizados
por los alumnos de las Universidades de habla hispana.

III CONGRESO INTERNACIONAL
DE
GERENCIA DE PROYECTOS

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LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS EN LA GERENCIA
DE PROYECTOS

Reinaldo Sapag Chain

LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION Y EVALUACION DEPROYECTOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

I

LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Un proyecto tiene distintas etapas, susceptibles de ser clasificadas. Desde
el nacimiento de la idea que lo genera hasta que el proyecto implementado
se encuentra ya implementado entregando bienes y servicios a la
comunidad, se requerirán un sinnúmero de decisiones que exigirán evaluar
cada opción identificada conla ayuda de técnicas, métodos y
procedimientos tendientes a encontrar aquella que optimice la asignación
de recursos.
Un proyecto puede comúnmente descomponerse en las siguientes etapas
principales:
-

Idea de proyecto.
Estudios de preinversión: formulación, preparación y evaluación.
Inversión: administración de la ejecución.
Operación: funcionamiento operativo del proyecto.

El alcancey definición de cada una de las etapas del proyecto de inversión
se pueden conceptualizar según se expone a continuación.

1.

La idea de proyecto

La idea de un proyecto surge básicamente como una propuesta tendiente a
solucionar un problema o para aprovechar una oportunidad derivada de las
ganancias que podrían lograrse satisfaciendo los requerimientos de la
comunidad respecto abienes y servicios.
Las ideas de proyectos, sean estos privados o sociales, suelen estar
vinculadas a la realidad existente y al modelo de desarrollo vigente en el
país donde tal realidad se inserta.
Pueden surgir ideas de proyectos como consecuencia de las múltiples
necesidades que requieren satisfacer tanto los individuos, como las
empresas o el gobierno. La conveniencia de ampliar lasinstalaciones de
una industria, sustituir importaciones, cubrir un vacío en el mercado por
demandas insatisfechas, reemplazar tecnología obsoleta, aprovechar los
recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril, razones de
Estado y seguridad nacional, creación de polos de desarrollo, utilización de

las innovaciones tecnológicas, un cambio de localización, incorporación a
nuevosmercados, pueden ser algunas de las múltiples ideas que pueden
surgir. En suma podemos señalar que al igual que las necesidades que son
múltiples y jerarquizables, las ideas de proyecto también lo son.
La definición y descripción de la idea, más el análisis correcto de los
alcances y de los resultados del análisis que necesariamente debe
efectuarse permitirá presentar los elementos de juicio...