resumen Senge

La Quinta Disciplina. La Quinta Disciplina, Piedra Angular De La Organizacin Inteligente. Prototipos. Ed. Graniza. Barcelona, Espaa. 1996.- Senge La Quinta Disciplina CAP. 4 Las leyes de la quinta disciplina Son las siguientes 11 1- Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer a menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas, cuando slo necesitbamos examinar nuestras propiassoluciones a otros problemas en el pasado, quienes resolvieron el primer problema no son los mismos que quienes heredan el nuevo. 2- Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema es lo que en el pensamiento sistmico se llama realimentacin compensadora, o sea, cuanto ms presionamos, ms presiona el sistema, cuanto ms esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, ms esfuerzo se requiere, ejercer mspresin termina por ser agotador, creemos que el mayor empeo superar todos los obstculos, sin ver que nosotros mismo estamos contribuyendo a crear ms obstculos. 3- La conducta mejora antes de empeorar la realimentacin compensadora habitualmente implica una demora un parntesis entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio de largo plazo, los efectos de la realimentacin compensadora lleganinevitablemente, pero ms tarde. 4- El camino fcil lleva al mismo lugar la insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas fundan persisten o se empeoran es un buen indicador de pensamiento sistmico. 5- La cura puede ser peor que la enfermedad es lo que los sistmicos llaman desplazamiento de la carga esto es cuando las mejoras de corto plazo conducen a dependencia de largo plazo (por ejemplo elalcohlico que bebe para ahogar sus problemas, en una especie de pseudos mejora a corto plazo que lleva a una dependencia a largo plazo). 6- Lo ms rpido es lo ms lento el ejemplo es el de la tortuga que marcha lento pero gana la carrera, el pensamiento sistmico es ms desafiante y ms auspicioso que nuestra manera habitual de abordar los problemas. 7- La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo yel espacio por efecto entiende los sntomas que tendrn existencia de problemas (drogas, desempleo, etc.) y por causa, la interaccin del sistema subyacente responsable de la generacin de sntomas, y decimos que en los sistemas humanos complejos causa y efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio. 8- Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento amenudo son las menos obvias es lo que los pensadores sistmicos llaman principio de la palanca, esto es, que los actos pequeos y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado. Cmo hacer esto Un punto de partida indica aprender a ver estructuras subyacentes en vez de hechos otro, pensar en procesos de cambio y no en instantneas. 9- Sepueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias a veces los dilemas ms enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la perspectiva sistmica, son productos de un pensamiento por instantneas y no por proceso, son producto del pensamiento esttico. 10- Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos los sistemas vivientes como un elefante poseen integridad, su carcter dependede la totalidad lo mismo vale para las organizaciones, de nada sirve un abordaje parcializante, se debe tomar la totalidad. 11- No hay culpa solemos decir que alguien nos perjudic, solemos culpar a circunstancias externas por nuestros problemas, el pensamiento sistmico muestra que nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un mismo sistema. CAP. 5 Un cambio de enfoques Elpensamiento es una disciplina para ver totalidades, es un marco para ver interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de instantneas estticas, el pensamiento sistmico se origina en dos ramificaciones El concepto de realimentacin de la ciberntica La teora del servomecanismo, procedente de la ingeniera. El pensamiento sistmico aborda la llamada complejidad ve las estructuras que...