Resumen Tpm

RESUMEN
El TPM es un moderno sistema gerencial de soporte al desarrollo de la industria que permite tener equipos de producción siempre listos. Su metodología, soportada por un buen número de técnicas de gestión, establece las estrategias adecuadas para el aumento continuo de la productividad, con miras a lograr afrontar con éxito y competitividad, el proceso de internacionalización y aperturade la economía. Este busca coordinar sistemáticamente la aplicación de las teorías administrativas derivadas de la gerencia moderna, el proceso de mejoramiento continuo japonés y la gestión total de calidad, en la optimación del mantenimiento.
LA PRODÚCTICA EN EL MANTENIMIENTO
Tiene un aporte significativo al desarrollo empresarial. Tiene como objetivo fundamental incrementar la competitividadde las empresas logrando aumentos considerables de su productividad, mediante la utilización de las herramientas que la productica pone al servicio de la industria.
La productividad de la relación entre logro obtenido por un sistema de producción o de servicios y los recursos utilizados, es decir el cociente entre el producto y el insumo. Incrementar la productividad significa obtener el másalto volumen de producción; con la condición de lograr la optimización en el uso total de los recursos, con la máxima eficiencia, y eficacia posible.
La relación del mantenimiento con respecto a la productividad varía de acuerdo al tipo de industria. Para las empresas cuya operación depende del estado de su maquinaria, el mantenimiento es la función que más tiene relación con la producción, si setiene en cuente que influye representativamente sobre todos su parámetros. Esta relación sera positiva o negativa, dependiendo de la índole, calidad y eficiencia con que se implante el sistema de mantenimiento.
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD
Son múltiples los factores que determinan la productividad en una empresa. Estos se pueden clasificar en dos grandes grupos:
* Factores internos
*Factores externos
A su vez, los factores internos de pueden clasificar en factores duros y factores blandos.
Los factores externos son de diversa índole y varían con el tipo d empresa, de acuerdo con su relación con el entorno sociocultural o económico.
Todos estos factores en mayor o menor grado influyen en la productividad de una empresa y debe ser adecuadamente aprovechados o correlacionespara lograr una mayor eficiente productiva.
HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
Son múltiples herramientas de que se puede valer el mantenimiento productivo total para mejorar la productividad del mantenimiento. Las seis que tienen mayor influencia directa para el logro de sus objetivos son:
El método justo a tiempo: El método justo a tiempo o el método de eliminación de actividadesde desperdicio, es la producción, entrega o consumo de los elementos necesarios, en la cantidad necesaria y en el momento oportuno.
El estudio y simplificación del trabajo: Mediante el estudio de métodos se logra eliminar o reducir movimientos innecesarios y mediantes la medición del trabajo se ayuda a eliminar los tiempos improductivos o no utilizados. La simplificación de trabajo se logramediante la capacidad de los trabajadores que les permita pensar y obrar creativamente par introducir mejorar.
La curva de aprendizaje: Muestra la disminución del tiempo de fabricación, con el aumento de la experiencia o de la velocidad de aprendizaje.
Análisis de valor: Es el enfoque organizado y creativo para determinar los costos innecesarios en un producto o servicio. Se utilizaprimordialmente par descubrir los costos excesivos, para mejorar el rendimiento a un costo inferior
El análisis de Pareto: Es una técnica conocida de aplicación de la gerencia, que concentra la tención en los problemas más importantes. En mantenimiento se puede expresar diciendo que el 20% de las causas de falla, produce el 80% de los efectos, es decir que los problemas más importantes se encuentran...