Resumen Unidad 04

Resumen Unidad 04

Capítulos

Estándar para la Gestión de Programas

Programa
Grupo de proyectos, subproyectos y actividades relacionadas.
Pueden incluir actividades de mantenimiento,entrenamientos, operaciones y demás.
Son medio para ejecutar las estrategias corporativas y alcanzar los objetivos organizacionales.

Relación entre PO, PROG y PRY.
Portafolios son colección de proyectos, programasy operaciones.
Los programas son agrupados dentro de un portafolio.
Proyectos individuales que pueden ser parte o no de un PROG son parte del PO.

Gestión de Programas:
Es necesario integrar ycontrolar las interdependencias por medio de cinco dominios interdependientes:
Alineamiento de la Estrategia del Programa
Gestión de los Beneficios del Programa
Participación de los Stakeholders delPrograma
Gobernanza del Programa
Gestión del Ciclo de Vida del Programa

Relaciones entre gestiones de PO-PROG-PROY.
La Gestión Organizacional de Proyectos (OPM) es un marco de ejecución estratégica.
Entreprogramas y proyectos dentro del portafolio se comparten recursos y/o fondos.
Las distinciones entre estos tres dominios se dan por medio de sus interacciones.
Finalmente, los programas estáncompuestos por proyectos que se concentran en conseguir los resultados planificados.

Relaciones entre gestiones de GPO-GPROG-GPROY.
Diferencias según cuadro comparativo (resumen tres capítulos).

Oficina deGPROG.
Apoya al administrador de programas en:
Definir procesos de gestión y procedimientos.
Gestionar calendarios y presupuestos.
Definir estándares de calidad.
Entre otros.

Valor del Negocio:
Serefiere al valor total del negocio (tangible + intangible).


Dominios de Desempeño de la Gestion de Programas
Alineamiento de la Estrategia del Programa: Identifica oportunidades y beneficios paraalcanzar los objetivos estratégicos de la organización a través de la implementación de programas.
Gestion de los Beneficios del Programa: Define, crea, maximiza, entrega y mantiene los beneficios que...