Resumenes De Lecturas 1er Parcial

LECTURA 1: INTRODUCCION A LA GERENCIA SOCIAL
Características intrínsecas de problemas y programas sociales
Los problemas sociales que se pretenden enfrentar mediante estas políticas y programas son altamente complejos, por lo cual tienden a ser débilmente estructurados y a ser definidos de manera no rigurosa.
Las políticas y programas sociales del gobierno no persiguen un objetivo único sinoobjetivos múltiples, los cuales en muchos casos son inconsistentes y, en algunas circunstancias, contradictorios.
En el transcurso de la implementación, las metas tienden a ser redefinidas, dentro de cierto rango.
Las tecnologías utilizadas tienen carácter blando; lo que significa que las supuestas relaciones causales que vinculan los insumos y las actividades a los productos, resultados eimpactos no responden a un conocimiento cierto y válido sino que, en el mejor de los casos, constituyen hipótesis que requieren verificación.
Factores organizacionales
La complejidad e incertidumbre rodea la ejecución de un programa social.
La ejecución de programas sociales se encarga cada vez menos a una sola organización pública.
En la ejecución de cualquier programa social existe un grannúmero de instancias o centros de decisión en los varios niveles jerárquicos de cada organización y en cada una de las varias y diferentes organizaciones participantes.
La notable división y fragmentación que existe en la administración pública, particularmente en el área social, afecta la ejecución de los programas.
Existen muy diferentes perspectivas para asumir el programa por parte de losfuncionarios
La concepción del programa que posee un directivo superior es de carácter general, global y fuertemente integrada, mientras que la que tiene un ejecutor inmediato y directo tiende a ser particular y fragmentada.
Algunas características particulares de las administraciones públicas y de la situación social y cultural de los países en desarrollo exacerban ciertos fenómenos ya mencionados ycolocan dificultades adicionales a la implementación. Entre estos se destacan: a) la falta de información y de datos apropiados sobre las situaciones-problemas y sobre el propio desarrollo del programa; b) los débiles incentivos y controles de que disponen estas administraciones para guiar la conducta de los participantes en la implementación de los proyectos; y c) los bajos niveles de capacidadadministrativa de los aparatos públicos para planificar y gestionar adecuadamente estos programas.
Finalmente, los conocimientos sustantivos sobre los requisitos mínimos a cumplir para asegurar la correcta puesta en práctica de los programas sociales son bastante escasos.
Factores del medio ambiente social y político
El medio ambiente en el que se desenvuelven estos programas se caracteriza por lapresencia de múltiples actores que tienen intereses directos comprometidos en el programa; que serán afectados positiva o negativamente por la política o el programa y que con una alta probabilidad desarrollarán alguna estrategia para apoyar u oponerse al referido programa.
¿Qué hace un gerente social?
Los objetivos que un gerente, en general, debe seguir son la obtención de resultados y lageneración de valor. En particular, un gerente social debe:
Lograr que los programas logren sostenibilidad
Perseguir el desarrollo de la auto-confianza en las poblaciones objetivos
Construir ciudadanía,
Lograr la articulación social entre grupos sociales significativos (genero, étnicos, etc.)
Desarrollo de una ética de compromiso social
Las funciones que desarrolla un gerente social sonlas siguientes:
ESTRATEGICAS
Monitorear el medio ambiente
interpretar adecuadamente todos los datos sobre el medio externo e interno
Representar la organización
Desempeñar funciones de vinculación e integración de las actividades de las diversas unidades al interior de la organización y de ellas con las actividades de otras agencias.
Conducir la unidad de trabajo
OPERATIVAS
Presupuestar...