Resumenomc

ASIGNATURA:
CONTROL DE CALIDAD

TRABAJO: Resumen líder 360 grados (pag.82-208)

CATEDRATICO: Lic. Jesus Romero

ALUMNA: Maria Teresa Silva 200611710893

HORA: 18:30 Aula: 313


SAN PEDRO SULA, 18 de Noviembre 2011

RESUMEN DEL LIBRO DE LIDERAZGO
Diríjase austed mismo excepcionalmente bien
La verdad es que para tener éxito en una empresa, sea cual fuere, hay que aprender a quitarnos a nosotros mismos de nuestro camino. Eso rige tanto para los líderes como para cualquier otro. Debido a que he sabido por años que la persona más difícil de dirigir soy yo mismo, he tomado medidas que me ayuden a hacer eso. Por medio de practicar las cuatro cosas quemenciono a continuación, he intentado ser auto dirigido como requisito para dirigir a otros:

1. Aprenda a seguir

Sólo un líder que ha seguido bien sabe cómo dirigir a otros bien. El buen liderazgo exige comprender el mundo en el cual viven sus seguidores. La conexión con su gente es posible porque usted ha caminado en sus pasos; sabe lo que significa estar bajo autoridad y por ello tiene unmejor sentido sobre cómo debe ejercerse. En contraste, los líderes que nunca han seguido bien o que nunca se han sometido a una autoridad tienden a ser orgullosos, poco realistas, rígidos y autocráticos. Si esas palabras describen su estilo de liderazgo, más vale que se examine a sí mismo. Los líderes arrogantes pocas veces son eficientes a la larga. Ellos apartan a sus seguidores, a sus colegas y asus líderes. Aprenda a someterse al liderazgo de otra persona y a seguir bien, y se convertirá en un líder más humilde, y más eficiente.

2. Desarrolle autodisciplina

Cada uno de nosotros es «monarca» de su propia vida. Somos responsables de gobernar sobre nuestras acciones y decisiones. Para tomar decisiones coherentemente buenas, tomar la acción correcta cuando sea necesario yrefrenarnos de las acciones incorrectas se requiere de carácter y autodisciplina. Hacer lo contrario es perder el control sobre nosotros mismos: decir cosas que luego lamentamos, perder oportunidades que se nos conceden, gastarlo todo hasta quedar endeudados.

Como observó el rey Salomón: «El rico se enseñorea de los pobres, y el que toma prestado es siervo del que presta». En su obra «Decisión decarácter», el ensayista británico John Foster escribe:

«Un hombre sin decisión de carácter nunca puede describirse como dueño de sí mismo. Él le pertenece a todo lo que pudiere hacerle cautivo». Cuando somos necios, deseamos conquistar al mundo. Cuando somos sabios, deseamos conquistarnos a nosotros mismos. Eso empieza cuando hacemos lo que debiéramos hacer, sin importar nuestros sentimientos alrespecto.

3. Practique la paciencia

Los líderes que conozco tienden a ser impacientes. Miran hacia delante, piensan por adelantado y buscan adelantarse. Eso puede ser algo bueno. Estar un paso al frente nos hace líderes. Sin embargo, esto también puede ser algo malo. Estar cincuenta pasos al frente puede convertirnos en mártires.

Pocas cosas que valen la pena en la vida nos llegan conrapidez. No existe cosa tal como la grandeza instantánea ni la madurez instantánea. Estamos acostumbrados a la avena instantánea, al café instantáneo y a las palomitas de maíz cocidas en microondas. Pero uno no se convierte en líder de la noche a la mañana. Los líderes tipo microondas no tienen poder para permanecer.

4. Busque rendir cuentas

Las personas que se guían a sí mismas saben unsecreto: no pueden confiar en ellas mismas. Los buenos líderes saben que el poder es seductor y comprenden su propia falibilidad. Ser líder y negar esto es ponerse en peligro. A través de los años he leído acerca de muchos líderes que tuvieron fallas éticas en su liderazgo. ¿Sabe qué cosa tenían en común? Todos pensaban que a ellos nunca les sucedería.

No tener a quién rendirle cuentas en la...