Retiro De La Primera Generacion

TRABAJO: LA SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR

5.4 EL RETIRO DE LA PRIMERA GENERACION

5.4 COMO CONSEGUIR UNA BUENA SUCESION

El periodo más peligroso que enfrenta una empresa es el de la sucesión, cuando la propiedad y la autoridad pasan de una persona a otra en una empresa familiar, especialmente una empresa que pasa de la primera a la segunda generación, generalmente se cambia de unapersona a varias; y eso es un desafío tanto para la empresa como para la familia. Se estima que el 85% de las crisis en una empresa familiar se dan alrededor de las cuestiones de la sucesión.
La autoridad y el liderazgo de una empresa pueden pasar a miembros de la generación siguiente, representantes de esa generación, o agentes externos. La familia tiene que darse cuenta de que la sucesión no essimplemente una decisión de negocios, una decisión financiera o una decisión familiar, sino un proceso que debe tener lugar durante muchos años, involucrando familia, empresa y decisiones financieras; y que siempre requiere un delicado equilibrio.
Nadie pone en duda el hecho de que se necesita mucho tiempo para formar a un sucesor hasta que tenga la experiencia y sabidurías necesarias para dirigir laempresa. La mayoría de los propietarios están deseando introducir a sus herederos en la empresa. Pero, ¿Cómo se consigue que un propietario se siente y confeccione un plan de sucesión real de manera que la gente sepa dónde se encuentran, dónde está la empresa y que deparará el futuro? Ésta es la cuestión clave. La mayoría de directores de empresas familiares no tienen un plan de sucesión. Esirresponsable no tenerlo. Muchas personas creen, erróneamente, que la sucesión es un acontecimiento que se produce cuando el dueño se dispone a retirarse, en realidad, la sucesión es un proceso que empieza cuando los potenciales sucesores todavía son niños. Es durante ese período que los padres enseñan a sus actitudes importantes acerca de la gente, el trabajo, el dinero, la competencia, la calidad,la confianza, la ética del trabajo, el equilibrio de la vida y los compromisos. Ellos preparan la escena para que cuando sus hijos crezcan encuentren un trabajo para toda la vida, que les posibilite su autorrealización. Además, preparan la escena para una transición suave ayudando a sus hijos a convertirse en individuos capaces y futuros líderes, y elaborando planes y documentos que permitan a laempresa superar periodos de turbulencia y crisis.
¿Cómo elaborar un protocolo de sucesión?
Elaborar un buen protocolo o plan de sucesión no es fácil y requiere tiempo. La recompensa es que la experiencia de construir una empresa a lo largo de toda una vida y después transferirla exitosamente a los hijos es enormemente satisfactoria. Los requisitos básicos que los asesores deben cumplir para haceruna buena planificación de la sucesión son:
Primer paso: Lograr que todos los miembros de la familia, incluido el fundador, se comprometan a trabajar en la planificación de la sucesión. Comprometerse significa implicar el tiempo y los recursos financieros necesarios. Además, los familiares deben ser pacientes y desprejuiciados y estar dispuestos a sacrificar sus intereses personales en beneficiodel grupo, la piedra de toque del compromiso es la comprensión de las consecuencias económicas y personales que el fracaso del proyecto puede tener para todos los familiares.
Segundo paso: Ayudar a los familiares a dejar de lado toda actitud competitiva y enseñarles maneras constructivas de trabajar juntos. Es fundamental reducir al mínimo posible el matiz de agresividad que suele caracterizarlas relaciones entre hermanos. Tal vez no sea posible superar completamente esos sentimientos, pero si la familia no es capaz de aprender a encarrilarlos, finalmente alguien querrá irse de la empresa.
Tercer paso: Poner en marcha un proceso de planificación que se inicie con una declaración de misión y un plan estratégico. Elaborar una declaración de misión para la familia y otra para la empresa...