Retos de la gerencia estrategica

LOS NUEVOS RETOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La globalización es una causa de que las actuales empresas tomen la motivación de evolucionar y marcar la diferencia y establecer pautas, de tal maneraque hagan un uso correcto de las estrategias que les permita sobrevivir en un mercado en el cual dependen de ciertos clientes. Actualmente hay muchas competencias vigentes que permiten ampliar lagestión de los próximos años , pero cada una de estas competencias ha sufrido ciertas variaciones que incluyen en muchos casos el hecho de que se les sea incorporado más contenido y se les agregue unsignificado que tal vez cambie en sentido positivo la intención propia de la competencia.
Mackeland ha propuesto su propio modelo de competencias que comprenden: conocimientos, habilidades y actitudes.
Yhe aquí algunas de las que marcaran la diferencia en el siglo 21:
1. Competencia Ambiental Empresarial
“Ambiente” hace referencia a la actitud de cada individuo y esta a su vez tiene unatrascendencia positiva o negativa en una organización.
“Ambiental” incluye la actitud de las personas y trasciende el nivel organizacional. La normatividad internacional que se orienta a promover en lasorganizaciones una producción más limpia y menos contaminante debe ser soportada ahora por el desarrollo de competencias ambientales empresariales que promuevan en la organización comportamientos que vayanmás allá de las conductas mínimas de respeto al medio ambiente,
Además se deben implementar las 3R: Reciclar, Reutilizar y Reducir.
Es un beneficio aplicable en cualquier caso.
2. LiderazgoSituacional
Servir de influencia en los equipos de trabajo de manera fuerte de modo que no pase desapercibido y sea fundamental en el desarrollo de actividades en una organización, el nuevo modelo deliderazgo incita a descubrir las habilidades del ser humano y es allí donde el liderazgo recobra su sentido.
3. Equipos empoderados
Es la conformación de grupos cuyos esfuerzos puedan reunirse, y...