Revista Cg
Páginas: 4 (839 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2016
Cabudare, Enero de
2016
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Edición No. 01 2016
CONTROL DE GESTIÓN
Editor: JOSÉ
PERAZA
Planificac
Tipos
Importancia
ión:
Planificación
Estratégica
Control:
Tipos
Fases
Etapas
Indicadores de
Gestión:
Cuadro de mando
Ejempl
os
integral
Editor
CONTROL DE GESTIÓN
José Peraza
CI 18,568,870
Grupo No. 2
La gestión no es un proyecto con enfoque
terminal, sinoContenido:un trabajo de día a día
Editorial……………………………….
…………………………………………...1
Planificación……….……………….
…………………………………………….2
Planificación
Estratégica…………………………………………………..3
Control……………….……………………………………………………………..4
Indicadores de
Editorial
Esta revista gira en torno al control
de gestión y todo lo que implica,
tanto como la planificación, las
herramientas de control, tipos,
fases, etapas.
La relevancia de estos puntos Uno
de los mayores problemas quepresentan las organizaciones de la
actualidad,
es la falta de instrumentos que le
permitan
evaluar
de
manera
permanente las posibles desviaciones
que se presentan dentro de su núcleo
de
operaciones,por
ello
es
indispensable forjar un conjunto de
herramientas que le ayuden a mejorar
su labor frente al conjunto de la
empresa.
Control de
Gestión
Planificación
Estratégica
Cuadro de
Mando IntegralIndicadores de
Gestión
CONTROL DE GESTIÓN
1
Planificación
La planificación consiste
muestra cómo se pueden
en coordinar los esfuerzos y
aplicar
los recursos dentro de las
estratégicosorganizaciones. Se ha dicho
quehacer diario.
que la planificación es como
La
los
planes
en
el
Planificación
es
una locomotora que arrastra
importante ya que es una
el tren de las actividades deherramienta
la organización, la dirección
posicionamiento anticipado
y el control.
que
Los gerentes usan dos
tipos
básicos
de
planificación.
permite
organización
a
la
saber
las
amenazasy oportunidades
para
La planificación estratégica
de
ganar
posicionar,
clientes,
lanzar
y/o
productos,
en
y la planificación operativa...
2016
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Edición No. 01 2016
CONTROL DE GESTIÓN
Editor: JOSÉ
PERAZA
Planificac
Tipos
Importancia
ión:
Planificación
Estratégica
Control:
Tipos
Fases
Etapas
Indicadores de
Gestión:
Cuadro de mando
Ejempl
os
integral
Editor
CONTROL DE GESTIÓN
José Peraza
CI 18,568,870
Grupo No. 2
La gestión no es un proyecto con enfoque
terminal, sinoContenido:un trabajo de día a día
Editorial……………………………….
…………………………………………...1
Planificación……….……………….
…………………………………………….2
Planificación
Estratégica…………………………………………………..3
Control……………….……………………………………………………………..4
Indicadores de
Editorial
Esta revista gira en torno al control
de gestión y todo lo que implica,
tanto como la planificación, las
herramientas de control, tipos,
fases, etapas.
La relevancia de estos puntos Uno
de los mayores problemas quepresentan las organizaciones de la
actualidad,
es la falta de instrumentos que le
permitan
evaluar
de
manera
permanente las posibles desviaciones
que se presentan dentro de su núcleo
de
operaciones,por
ello
es
indispensable forjar un conjunto de
herramientas que le ayuden a mejorar
su labor frente al conjunto de la
empresa.
Control de
Gestión
Planificación
Estratégica
Cuadro de
Mando IntegralIndicadores de
Gestión
CONTROL DE GESTIÓN
1
Planificación
La planificación consiste
muestra cómo se pueden
en coordinar los esfuerzos y
aplicar
los recursos dentro de las
estratégicosorganizaciones. Se ha dicho
quehacer diario.
que la planificación es como
La
los
planes
en
el
Planificación
es
una locomotora que arrastra
importante ya que es una
el tren de las actividades deherramienta
la organización, la dirección
posicionamiento anticipado
y el control.
que
Los gerentes usan dos
tipos
básicos
de
planificación.
permite
organización
a
la
saber
las
amenazasy oportunidades
para
La planificación estratégica
de
ganar
posicionar,
clientes,
lanzar
y/o
productos,
en
y la planificación operativa...
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