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Estrategia de Integración
Hacia atrás
Amazon.com
Amazon.com se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sino también en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que supropia editorial publica.

Estrategia de Amazon.com

Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que Amazon.com puede cobrarle a un cliente por un libro y todavía obtener una ganancia. Si Amazon.com publica el libro por sí mismo, puede adquirir los libros mas baratos, ya que su brazo editorial no tiene por qué producir un beneficiocomo una editorial independiente lo haría. Además, mientras que un editor normalmente vendería sus libros a varias librerías, Amazon puede optar por vender los libros que publica a otras librerías o venderlos sólo a través de Amazon.com. De esta manera, puede controlar la competencia de sus libros y el precio que puede cobrar por ellos.

Hacia adelante
Editorial Andrés Bello
Editorial AndrésBello edita sus propios libros y el mismo tiene sus canales de distribución a lo largo del país, también vence los libros de la competencia pero siempre haciendo más atractivos los libros que el mismo edita (descuento, vitrina, promociones, etc.)
Horizontal
GAP INC
La GAP Inc. corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integraciónhorizontal. GAP Inc. controla tres compañías distintas, Banana Republic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades yOld Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-estrategias-de-integracin-vertical-hacia-atrs-5303.html
http://estrategiasdeintegracion.blogspot.mx/http://sisproduc.blogspot.mx/2012/04/integracion-vertical-y-horizontal.html
Estrategia de Integración
Hacia atrás
Amazon.com
Amazon.com se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sino también en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocioel papel de proveedor y puede vender los libros que su propia editorial publica.

Estrategia de Amazon.com

Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que Amazon.com puede cobrarle a un cliente por un libro y todavía obtener una ganancia. Si Amazon.com publica el libro por sí mismo, puede adquirir los libros mas baratos, ya quesu brazo editorial no tiene por qué producir un beneficio como una editorial independiente lo haría. Además, mientras que un editor normalmente vendería sus libros a varias librerías, Amazon puede optar por vender los libros que publica a otras librerías o venderlos sólo a través de Amazon.com. De esta manera, puede controlar la competencia de sus libros y el precio que puede cobrar por ellos.Hacia adelante
Editorial Andrés Bello
Editorial Andrés Bello edita sus propios libros y el mismo tiene sus canales de distribución a lo largo del país, también vence los libros de la competencia pero siempre haciendo más atractivos los libros que el mismo edita (descuento, vitrina, promociones, etc.)
Horizontal
GAP INC
La GAP Inc. corporación de venta de productos textiles constituye un...