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Los 14 pasos de la administración de la Calidad:
La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de “hacerlo correctamente la primera vez” (“doing it right the first time” DIRFT).También incluyó sus cuatro principios básicos:
La definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
El sistema de calidad es prevención
Un manejo estándar equivale a cero errores
La medidade la calidad es el precio de la inconformidad
De los cuales se deprenden sus catorce principios:
Compromiso de la dirección, la cual tiene que definir y comprometerse con una política de mejora decalidad.
Equipos de mejora de calidad, representantes de cada departamento encargados de cada equipo.
Medidas de calidad, reunir datos y estadísticas para analizar tendencias y problemas de laorganización.
El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera.
Tener conciencia de la calidad, enseñar a la organización el coste de la no calidad para de estamanera evitarlo.
Acción correctiva, se emprenderán acciones correctivas sobre posibles desviaciones.
Planificación de cero defectos, definir un programa de actuación para la prevención de errores quepuedan llegar a suceder.
Capacitación del supervisor, la dirección recibirá la preparación sobre cómo elaborar y como se llevará a cabo el programa de mejora.
Día de cero defectos, se considera unafecha para llevar a cabo el cambio de la organización.
Establecer las metas, fijar objetivos para reducir los errores.
Eliminación de las causas error, eliminar barreras que impidan el cumplimientoóptimo del programa de cero defectos.
Reconocimiento, se ofrecen recompensas para aquellos que ayuden a cumplir las metas.
Consejos de calidad, se pretende unir a todos los trabajadores concomunicación.
Empezar de nuevo, la mejora de calidad es un ciclo por lo que nunca se deja de tener un cambio continuo.
La receta de Crosby para el impulso de la calidad considera un programa de 14 pasos....