Ricardo divertido

INGENIERÍA COMERCIAL GUILLEN GARCÍA GABRIELA
Es una carrera de reciente creación en nuestro país.Surgió en Chile, expandiéndose por toda Latinoamérica…Un Ingeniero Comercial aplica los conocimientos de
matemática básica
cálculo
estadística
economía
administración
Gestión Estratégica
Gestión Operacional
finanzas
marketingpara la solución de los problemas sociales y organizacionales
Gestión Estratégicaplanifica el actuar a la empresa en el largo plazo, desarrollando una comprensión del macro y microentono de una organización,
Gestión Operacionalse apoya en la economía, administración, psicología, recursos humanos, finanzas, métodos cualitativos y cuantitativos de medición, para lograr que la instituciónfunciones
DIFERENCIAS de la Ingeniería Industrial e Ingeniería comercial
Ingeniero Industrial es un profesional que tiene una visión global de la industria
Enfocado a los PROCESOS PRODUCTIVOS de la organización
Puede trabajar en empresas eléctricas o telecomunicaciones, y tiene una formación matemática mucho más rigurosa que la del Ingeniero comercial
***Ingeniero Comercial se enfoca
a lacomercialización a las empresas comerciales, porque tiene conocimientos en finanzas, en marketing.
Las empresas comerciales son las que adquieren bienes o mercancías para su venta posterior.
*Existen 3 tipos de empresas comerciales
mayoristas (adquieren bienes en grandes cantidades para distribuir, normalmente entre los minoristas),
minoristas (venden a una escala mucho menor que losmayoristas
comisionistas (se encargan de vender productos a cambio de una comisión).
DIRECCIÓN
Estilo de dirección
EL EJECUTOR (Los que pretenden alcanzar metas)
Esta empresa motiva en función de los niveles de rendimiento. Considerando que los sujetos deben comprometerse en alcanzar los objetivos grupales, establecer un plan de trabajo y analizar los obstáculos y medios para conseguirlos. Buscaninformación de lo que va haciendo el grupo y de los progresos. Aceptan el valor de lo conseguido y proponer objetivos moderados y a su alcance. Se distinguen dos subtipos:
Creemos que hay que motivar a los subordinados hasta que den el máximo de su capacidad. Iniciamos personalmente las actividades para conseguir después que los miembros de su grupo participen en las mismas, las asuman y lasterminen. concentrando sus esfuerzos en estimular a los rezagados para que progresen con mayor rapidez. Mantenemos una relación de apoyo y estímulo y reconocemos la necesidad de informarles sobre sus logros. Pensamos que no todo el mundo puede conseguir grandes rendimientos pero sí mejorar, por lo que premiamos tanto por lo que se ha realizado como por el aumento del rendimiento. Necesitamos una relaciónpersonal y amistosa con ellos. Conservamos la objetividad, lo que nos permite analizar a los demás y saber en qué están interesados para estimularlos a conseguir niveles más elevados de rendimiento.
Formas de motivación
Darles reconocimiento por sus logros
Para ello podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante suscompañeros, por ejemplo, a través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un periodo de tiempo.
Mostrar interés por ellos
Preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo,
Dándoles tiempo y permiso para que lleven estudios, o incluso financiar parte de éstos.
Hacer que se sientancomprometidos e identificados con la empresa
Para ello debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa, y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de ésta; podemos, Otorgarles mayores responsabilidades, brindarles mayores facultades, mayor autonomía, limitar la supervisión, apoyarlos en sus metas personales.
Hacerlos sentir útiles y considerados
Para ello debemos...