Riesgo en los procesos de internacionalizacion
Páginas: 20 (4975 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
5. RELACION RIESGO Y FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN.
5.1. CRECIMIENTO Y DESARROLLO ESTRATÉGICO.
|ESTRATEGIA DE | |NIVEL DE ESTRATEGIA |
|CRECIMIENTO | |GLOBAL |
|| | |
| |OPCIONES DE CRECIMIENTO | |
| | ||
| | | |
|¿HACIA DONDE CRECER? | |¿CÓMO CRECER? |
|DIRECCIONES DE DESARROLLO | |MÉTODOS DEDESARROLLO |
|Expansión | |Crecimiento interno |
|Diversificación | |Crecimiento externo |
|Reestructuración ||Cooperación |
FIGURA 11. RELACIÓN ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO
En el aspecto estratégico se establecen los distintos cursos alternativos de acción a partir de un objetivo global. Cuando ha sido definido como prioritario el crecimiento, se tiene que saber la dirección que es más factible acorde a la situación actual: puede ser a partir de hacer másgrande el negocio donde operamos, incursionar en nuevos negocios o enfocar los esfuerzos en los más redituables. Posteriormente se complementa el plano estratégico al determinar el como se hará el crecimiento: internamente, recursos externos u combinación de ambas.
Adicionalmente a esto se relacionará el grado de inversión, riesgo que suponen y los beneficios potenciales en cada alternativa, conel objeto de tener un conocimiento integral en la toma de la mejor decisión, dado el nivel de riesgo que la empresa esta dispuesta a correr y lo beneficios que busca en un determinado proyecto, que en este estudio se harán énfasis en los que estén relacionados con el proceso internacionalización.
5.2. MOTIVACIONES PARA PARTICIPAR EN MERCADOS EXTRANJEROS.
La razón principal de una empresapara decidir operar en mercados fuera de los límites geográficos locales, ya sea directa o indirectamente, es para Crear Valor a los socios de la organización: 1) vía aumento de los beneficios y / o , 2) mantenimiento de los mismos con una reducción del riesgo ofreciendo una mayor certidumbre a la inversión. Esto se puede conseguir dada una situación particular o una combinación de variables, lascuales se detallan a continuación.
➢ Aumento de volumen de ventas. Aumento cuantitativo y / o precio de las unidades de venta.
➢ Aprovechamiento de las economías de escala. Lo que implica una reducción de costes, debido a una distribución de los gastos fijos sobre una base de unidades mayor.
➢ Diversificación del riesgo. La frase que aplica aquí es, “no poner en todos loshuevos en una sola canasta”, la idea es que al tener una participación de diversas formas en el extranjero y se presente resultados negativos en un determinado mercado, los resultados globales se verán afectados en una menor proporción que si dependiéramos la totalidad de la operaciones de un mercado y este entrara en crisis. Por otro lado los beneficios estarán en función de potencial que...
5.1. CRECIMIENTO Y DESARROLLO ESTRATÉGICO.
|ESTRATEGIA DE | |NIVEL DE ESTRATEGIA |
|CRECIMIENTO | |GLOBAL |
|| | |
| |OPCIONES DE CRECIMIENTO | |
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|¿HACIA DONDE CRECER? | |¿CÓMO CRECER? |
|DIRECCIONES DE DESARROLLO | |MÉTODOS DEDESARROLLO |
|Expansión | |Crecimiento interno |
|Diversificación | |Crecimiento externo |
|Reestructuración ||Cooperación |
FIGURA 11. RELACIÓN ESTRATEGIA Y CRECIMIENTO
En el aspecto estratégico se establecen los distintos cursos alternativos de acción a partir de un objetivo global. Cuando ha sido definido como prioritario el crecimiento, se tiene que saber la dirección que es más factible acorde a la situación actual: puede ser a partir de hacer másgrande el negocio donde operamos, incursionar en nuevos negocios o enfocar los esfuerzos en los más redituables. Posteriormente se complementa el plano estratégico al determinar el como se hará el crecimiento: internamente, recursos externos u combinación de ambas.
Adicionalmente a esto se relacionará el grado de inversión, riesgo que suponen y los beneficios potenciales en cada alternativa, conel objeto de tener un conocimiento integral en la toma de la mejor decisión, dado el nivel de riesgo que la empresa esta dispuesta a correr y lo beneficios que busca en un determinado proyecto, que en este estudio se harán énfasis en los que estén relacionados con el proceso internacionalización.
5.2. MOTIVACIONES PARA PARTICIPAR EN MERCADOS EXTRANJEROS.
La razón principal de una empresapara decidir operar en mercados fuera de los límites geográficos locales, ya sea directa o indirectamente, es para Crear Valor a los socios de la organización: 1) vía aumento de los beneficios y / o , 2) mantenimiento de los mismos con una reducción del riesgo ofreciendo una mayor certidumbre a la inversión. Esto se puede conseguir dada una situación particular o una combinación de variables, lascuales se detallan a continuación.
➢ Aumento de volumen de ventas. Aumento cuantitativo y / o precio de las unidades de venta.
➢ Aprovechamiento de las economías de escala. Lo que implica una reducción de costes, debido a una distribución de los gastos fijos sobre una base de unidades mayor.
➢ Diversificación del riesgo. La frase que aplica aquí es, “no poner en todos loshuevos en una sola canasta”, la idea es que al tener una participación de diversas formas en el extranjero y se presente resultados negativos en un determinado mercado, los resultados globales se verán afectados en una menor proporción que si dependiéramos la totalidad de la operaciones de un mercado y este entrara en crisis. Por otro lado los beneficios estarán en función de potencial que...
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