Riesgos de negocios

Fuentes de incertidumbre
Riesgo del entorno: Incertidumbre que afecta la viabilidad de nuestro modelo de negocios. Cuando hay fuerzas externas que afectan el rendimiento de una empresa, mercados,competidores, gobierno.
Riesgo de procesos: Incertidumbre que afecta la ejecución del modelo de negocios, surge cuando los procesos del negocio no logran los objetivos para los que se diseñaron.Riesgo relaciona a las decisiones: Incertidumbre acerca de la pertinencia y confiabilidad de la información sobre la que se basan las decisiones , surge si la información empleada no esta completa oesta desactualizada, es inexacta, inoportuna, etc.

PROCESOS:
Procesos centrales principales: Incluyen los procesos que afectan directamente al cliente en este momento o el futuro: facturación,pedidos, entrega de producto, servicio al cliente, desarrollo de productos, etc.
Procesos de soporte y gestión: necesarios para los centrales, incluyen información para la gerencia, comunicación,planeación e implementación, administración de recursos humanos, presupuesto de capital, administración de activos fijos, administración de efectivo, supervisión y entrenamiento.
1er paso: DEFINIR UNLENGUAJE COMÚN
2do DEFINIR METAS Y OBJETIVOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METAS
DESARROLLAR UNA POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FORMAL:asignar responsabilidad para realizar las actividades clave, define límites y formaliza canales de reporte.
OBTENER AUTORIZACIONES, COMUNICARSE Y EVALUAR PERIÓDICAMENTE: cada cambio debe seraprobado, evaluar y retroalimentar.
3ero ESTABLECER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: incluye cómites de trabajo de la alta dirección, un funcionario responsable de la AIRN, organigramas formales ydescripciones de puestos de trabajo, niveles de autorización claros y cadenas de mando efectivas.

CAPITULO 3
EVALUAR LOS RIESGOS DE NEGOCIO
1- Identificar los riesgos que deben administrarse para...