Riesgos De Trabajo

L
1. solución del procedimiento de Trabajo. Esta solución se logra delineando un procedimiento especifico que, cuando se lo sigue, eliminará la deficiencia o potencialidad que existe para que se produzca un accidente. Por ejemplo, el paso del trabajo en existencia puede requerir que el trabajador coloque material en una tolva mientras la máquina está funcionando y al hacerlo así,esta sujeto a varios contactos que pueden producir lesiones. La solución podría ser detener la máquina y colocarle una tarjeta de precaución mientras se llena la tolva.
2. Solución con el ambiente de trabajo. Esta solución podría involucrar el cambio de algunas partes o el aspecto del ambiente total, como por ser la iluminación, distribución, ruidos, temperatura o superficie de trabajo,para mejorar la eficiencia y/o la utilización de la gente, equipo y material. Un buen sistema de ventilación podría eliminar los peligros para la salud del trabajador y prolongar la vida del equipo, al eliminar el polvo.
3. Solución del cambio de método. Esta clase de solución generalmente requiere un cambio drástico en la manera en que se hace esta parte del trabajo. Podríasignificar sustituir una operación manual por un sistema de alimentación con un transportador, relativamente económico, o la utilización de un martillo mecánico en lugar de una herramienta de mano para colocar clavos. El cambio de método no siempre significa la automatización del trabajo.
4. La solución de reducción en la frecuencia. Una de las mejores formas para mejorar la seguridad y laeficiencia general, consiste en reducir el número de veces que debe repetirse una acción. Esto no sólo reduce la exposición de la gente y el desgaste del equipo, sino que ahorra tiempo. Los movimientos y operaciones repetidas son frecuentemente necesarios debido a que existe un problema básico subyacente que permite o causa la recurrencia. El número de movimientos repetidos en un trabajo, esfrecuentemente reducido al sustituir un ítem, que era la causa básica del problema, por otro más adecuado.

Estas cuatro soluciones principales, con sus ejemplos, dan una idea del potencial que existe para mejorar la eficacia y reducir los costos, cuando se hace un AT de muchas tareas críticas que no han sido adecuadamente revisadas durante años.


MÉTODO DE UN AT Y PST. Si bien hay unacantidad de formas de hacer un Análisis del trabajo hay dos que han demostrado ser las más prácticas para fines generales, el método de Observación y el de Discusión.


El método de observación es llamado así porque requiere que el Supervisor observe en el terreno, el trabajo en ejecución, antes de intentar un AT. Primero que nada, el trabajo se observa con el objeto de establecer lasetapas básicas del mismo. Segundo, el trabajo vuelve a observarse con el objeto de descubrir los riesgos e identificar los “contactos” potenciales que están asociados con cada etapa del trabajo. Generalmente son necesarias varias observaciones antes que todos los “contactos” potenciales sean identificados. Finalmente, el trabajo se observa otra vez con el propósito de desarrollar soluciones paraejecutar el trabajo, eliminando o controlando riesgos que ya han sido identificados. Siempre que sea posible, es aconsejable que el Supervisor observe a diferentes hombres ejecutando el trabajo que se analiza. Al observar a varios hombres puede notar diferencias importantes en las prácticas de trabajo.

Existen varias ventajas en el método de observación.

La observación estimula lasideas. La observación del trabajo estimula las ideas con relación a las etapas, los “contactos” potenciales y la manera de efectuar el trabajo. Muchas de estas ideas tal vez no se le ocurran al Supervisor si intenta confiar plenamente en su memoria del trabajo.

La observación ayuda al Supervisor a aprender. Al observar la ejecución del trabajo el Supervisor está en mejores condiciones...