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 San José de Cúcuta 9 de Octubre

UFPS
Mary Yelitza Oviedo García cod: 1222152
Presupuestos grupo: C



“Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresapara un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. 

También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración dela empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos. 
Posee características propias, siendo este un documento formal, expresado en términos cuantitativos, el cual se generaliza para toda la empresa como tal y de forma específica abarcando cada área en que se divida la organización, su diseño se realiza para periodos de tiempo determinado.

Los presupuestosson importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de: 
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. 
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. 
Cuantifican en términos financieros los diversoscomponentes de su plan total de acción. 
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. 
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planearde modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. 
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis. 

El presupuesto es un plan, lo cualsignifica que expresa lo que la administración tratará de realizar. 
Integrador 
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a esteproceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador 
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. 
Operaciones 
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de ladeterminación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. 
Recursos 
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya: 
Presupuesto deefectivo. 
Presupuesto de adiciones de activos.  

Ser una guía de acción. 
Permite comparar lo real con lo planificado. 
Evaluar la actuación de la compañía. 
Optimizar el empleo económico de los recursos. 
Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos. 

La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. 
El control presupuestario...