Rocio

LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
Una vez que usted y su equipo han logrado definir el problema es necesario que
su solución se convierta en una visión común.
Una visión es una especie deobjetivo primordial que se puede comparar con una
luz que ilumina un sendero en la oscuridad. Cuando alguien procura que su
objetivo sea concreto y lo describe de manera precisa enfunción de un resultado
deseado, toda la energía del equipo se concentra.
Si orienta a su equipo a pensar y describir de la manera más concreta posible los
resultados que esperandel proceso de solución de problemas los resultados van a
ser óptimos. Tenga en cuenta:
- Formular objetivos positivos: concéntrese en lo que desea y no en lo que no
quiere. Porejemplo: usted está “ a favor del respeto” y no “en contra de la
agresión”.
- Estrategia: no olvide resaltar la importancia de cada uno de los miembros en los
objetivos de equipomotivándolos a que cada uno “cargue con su parte”.
- Concentración en el propósito y flexibilidad
Para que el equipo concentre sus esfuerzos y tenga una alta motivación tenga en
cuentaestas cuatro condiciones:
1. Permitir que el equipo establezca sus propias reglas: para que un equipo se
comprometa totalmente con un objetivo, aún a costa de los sacrificiospersonales
que éste implique debe tener un código de honor, reglas como equipo.
2. Hablar a tiempo y a menudo: si un miembro del equipo tiene alguna dificultad en
el proceso, lo mejores que consiga ayuda tan pronto como pueda para que éste
no se salga de control y amenace el proyecto.
3. Aprender por el camino. Valorar los aprendizajes que surgen durante elproceso.
4. Que lo urgente sea divertido: promueva espacios de esparcimiento aún en los
momentos más difíciles pues esto afianzará los lazos personales y el nivel de compromiso.