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ESCUELA NACIONAL MARINA MERCANTE “Almirante Miguel Grau”

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Mag. María Elena Calero C.
2013

Mag. María Elena Calero Cerna

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SILABO / CONTENIDO

Mag. María Elena Calero Cerna

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TEMA No. 1

TEMA: COMPETITIVIDAD, PENSAMIENTO Y
PROPÓSITO ESTRATÉGICO

• Cultura corporativa,
• El Individuo y los equipos de trabajo
• El liderazgo. Conceptos eimportancia.

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Cultura Corporativa
S. Certo:
“La cultura corporativa es un conjunto de valores y creencias
compartidas que tienen los miembros de una organización
respecto al funcionamiento y a la existencia de su
organización”.
Factores que se puede utilizar para desarrollar una cultura
corporativa beneficiosa para la compañía:
Símbolos de estatus (Señalesvisibles externas)
Tradición e historia, y Ambiente físico de la empresa.

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Importancia Cultura Corporativa
• La cultura corporativa influye en la conducta de todos los
miembros de la organización.

• Un buen manejo de la cultura corporativa tendrá un efecto
positivo en el éxito de la empresa.
• De no manejarse adecuadamente, la cultura corporativapuede convertirse en la debacle para una organización.

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EL INDIVIDUO
• El comportamiento individual se rige por patrones biográficos entre
los que se cuentan: la edad, el género, el estado civil y la
antigüedad, pero estos varían de menor o mayor medida en las
distintas personas según las diferentes habilidades que posea y que
quiera potenciar.

• Lashabilidades individuales se clasifican en :
• Habilidades intelectuales: requeridas para realizar una
actividad mental
• Habilidades físicas: son las que se requieren para realizar
tareas que demandan vigor, fortaleza y destrezas de esta tipo
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GRUPO: cierto número de personas que (1) interactúan entre sí, (2) se
identifican sicológicamente y (3) sesienten miembros de un grupo.
EQUIPOS: Stephen Robbins, establece una diferencia entre un grupo de
trabajo y un equipo de trabajo:

Grupo de trabajo

Equipo de trabajo

“Grupo que interactúa
principalmente
para
compartir información y
para tomar decisiones, a fin
de ayudar a los demás a
desempeñarse bien dentro
de
su
área
de
responsabilidad”

“Grupo cuyos esfuerzos
individualesdan como
resultado un desempeño
mayor que la suma de
sus
aportaciones
individuales”

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Liderazgo gerencial
Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas.
Implicaciones:
1. Involucra a otras personas: a los empleados ó seguidores. Por lo tanto, la
posición del líder depende de la voluntad de losseguidores de aceptar las
órdenes del líder. Si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo
serían irrelevantes.
2. Implica una distribución desigual del poder entre los líderes y los
miembros del grupo. por regla general, el líder tendrá más poder.

3. Implica tener capacidad para usar las diferentes formas del poder para
influir en la conducta de los seguidores, de diferentesmaneras. Muchos
logran que los empleados realicen sacrificios personales para provecho de la
compañía.

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4. Implica la práctica de valores; el líder que pasa por alto los componentes morales
del liderazgo pasará a la historia como un malandrín ó algo peor.
El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores
suficienteinformación sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de
responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Características de un líder
Tener dominio de si mismo
Avanzar seguro de sus pasos
Realizar sus objetivos
No negar que tiene errores y tener la
capacidad de superarlos
Pensar en sus compañeros y amigos
Entregarse al trabajo sin límite de...