roger

Identificación de la problemática en los procesos o subprocesos críticos, utilizando los pasos de la mejora proactiva (6 puntos)

Formular el problema

1. Falta de una página web o redsocial de la empresa
2. Falta de orden y limpieza en la empresa

Indicar la relevancia de los problemas

1. Falta de una página web o red social de la empresa

2. Falta de orden y limpieza en laempresa
Este en un punto importante para evaluar la problemática dentro de la empresa, ya que puede generarse numerosos accidentes y lesiones que tienen su origen en el poco orden y falta delimpieza. El desorden produce tropiezos, resbalones, caídas, incendios, entre otros. Los accidentes que se producen por golpes, quemaduras, salpicaduras y caídas como consecuencia de un ambiente desordenadoo sucio, pisos resbaladizos, materiales colocados fuera de lugar y acumulación de desperdicios.
Este problema transforma el lugar de trabajo en un sitio peligroso y desagradable e influyen en formanegativa en el comportamiento de las personas que trabajan dentro del local de trabajo.


Rediseño de los procesos o subprocesos en los que se ha identificado la problemática utilizando el modelo WVy los 7 pasos de la mejora.

Análisis de datos (obtener datos mediante visitas, encuestas, entrevistas o registros de la organización, debiendo realizar un Análisis Cuantitativo)


AnálisisCuantitativo:
Los siguientes datos fueron obtenidos de la auditoria en el mes de Octubre registrados en la base de datos de la empresa.
Incidencia en la producción causada por descanso médicodebido a accidentes generados por el desorden
Cuota del mes
87320
Alcance de cuota
90529
Promedio de producción diaria ( 28 días)
3233
Participación de cuota a nivel de empresa
7.07%
Eficienciaglobal(piezas producidas)
66.52%
Venta Perdidas
2.76%

Perdidas por ventas en internet en referencia a la competencia
Perdida Cuota del mes
100379
Alcance de cuota
91415
Promedio de venta...