rohersen

Objetivo:
La empresa Rohrseen, S.A. de C.V presenta la disyuntiva que tiene el Ing. Alejandro Díaz, gerente de logística en la cual debe de seleccionar un proveedor logístico el cual desempeñe lafunción de tercerizar la recuperación del envase plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministraba a armadoras de automóviles en México, con lafinalidad de generar ahorros a la empresa, traducidos en ganancias. Para llevar a cabo un ahorro convertido en ganancias ya que en esta compañía los proveedores logísticos juegan un rol muy importanteya que todas las actividades de abasto dependen de la selección del proveedor la cual es una de las aéreas más criticas
La tercerización u outsourcing se define dentro del sector automotriz como latransferencia de la administración y ejecución de una actividad o proceso de negocios a un proveedor externo a la empresa.

Procedimiento:
Al iniciar el proyecto para la selección del nuevo proveedor,la gerencia de Rohrseen estaba consciente de que dicha selección no debería basarse exclusivamente en costos. Los criterios importantes que querían tomar en cuenta como principales factores eraneliminar los problemas de la recuperación del envase, mejorar el servicio al cliente e iniciar una relación con un proveedor logístico que a largo plazo pudiera hacerse cargo del almacenaje y distribuciónde parte de los productos terminados que fabricaba la empresa.

Después de analizar entre 8 proveedores que fueron preseleccionados donde se analizaron las características importantes como,conocimiento automotriz, relación con la empresa Röhreseen, cercanía, fechas de entrega etc., quedando 3 proveedores finalistas. (GLS, LEXIS e ILA). Alejandro tenía dudas no solo a la prestación de proveedoressino también a la depuración realizada por su equipo al aplicar el análisis de conglomerados.
Teniendo como opciones.
Continuar con la elaboración del reporte y asegurarse de justificar ampliamente...