Rol Ministerio de Hacienda

Monica
Tema 1. De acuerdo con las buenas prácticas en gestión de proyectos de desarrollo, ¿están dadas las condiciones necesarias para un buen inicio del proyecto?
No están dadas las condiciones técnicas y administrativas para iniciar el proyecto. Políticamente puede ser muy positivo anunciar el inicio del proyecto para solucionar psicológicamente un problema social, pero eso no significa queexiste la viabilidad de implementar un proyecto (ni siquiera diseñado) por este tipo de razones, no es realista.
Primero entiendo, según la información dada, que lo único concreto que existe es la necesidad (problema) y la intención de solucionar. No se ha diseñado el proyecto, por tanto no existe el insumo para planificar el proyecto, y como tampoco se ha designado un gerente de proyecto, no sepuede iniciar la implementación.
Por otro lado, si consideramos las restricciones  que afectan a los proyectos, cito “una de las principales causas de que un proyecto falle es el mal manejo del alcance  en lo que se refiere a:
definición del trabajo. 4 sistemas de transmisión que cubran todo el país; no es suficiente – hay que definir por ejemplo la potencia de cada estación, que supongo va a variarsegún la densidad poblacional, o sea de consumo; cuantas subestaciones, torres de alta tensión, etc., dependiendo de las distancias se generan pérdidas a lo largo de las líneas de transmisión, lugar y trazado del sistema de transmisión.
acuerdo del alcance con los stakeholders. Para un proyecto de esta índole donde los beneficiarios tienen mucha influencia, no tenerlos en cuenta puede sercatastrófico. El beneficiario directo, la sociedad en forma integral va a quedar satisfecha; pero los interesados en otros aspectos pueden generar muchos sobrecostos (pueden obligar a cambiar el trazado o la ruta), otros pueden desear que el trazado pase cerca de ellos (sube la actividad económica del lugar  a causa de los servicios generados para atender todo lo que implica la implementación delproyecto); y no olvidemos a los ecologistas, que incluso pueden generar un conflicto internacional por incumplimiento de convenios ambientales.
Todo lo mencionado, genera sobrecostos y retrasos. Aquí no ha habido un buen análisis de las variables: alcance, tiempo y costo. La calidad final puede ser cuestionable si no cumplimos con el tema ambiental. Todo esto puede backfire en el gobierno, a causa delapresuramiento del MH. El MH no puede implementar un proyecto sin el debido diseño de la matriz del marco lógico, ni la matriz de stakeholders, y tampoco sin la planificación lo que implica que ya debería estar asignado el gerente (asignación de roles).
Tema 2. ¿Por qué es importante la designación formal del gerente del proyecto y contar con una estructura de gobernabilidad?
El gerente inicia yrealiza la planificación del proyecto para implementarlo, aunque no haya participado en el diseño. El gerente es el que lleva el timón del barco y traza la ruta según el objetivo y los resultados deseados. Siguiendo con el ejemplo del capitán del barco, el barco es una entidad en el medio del mar que debe llegar a puerto sana y salva, para ello depende de la habilidad del capitán (con toda suexperiencia, mapas, tablas y herramientas, recursos), y de la estructura organizacional de distribución de tareas entre la tripulación. Para mi punto de vista, el capitán de un barco tiene mucha similitud con un gerente de proyecto (barco) que debe cerrar su proyecto con éxito. Si considero mi rol como MH, el MH es un inversor que debe asegurar su inversión, de la misma forma como los inversionistas(mercaderes) invertían en los viajes de exploración en la época que se buscaba un camino por mar al Asia ya sea por el Este o por el Oeste, para traer especias, seda etc.
Tema 3. ¿Por qué es importante identificar a los interesados (stakeholders) y conocer sus necesidades y expectativas?
Los stakeholders pueden hacer fracasar el mejor de los proyectos (bueno, no va a ser el mejor porque no consideró...