Rombo

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UNIDAD

5

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

DIRECCIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SUMARIO

UNIDAD

5

1

P.º GRAL. MARTÍNEZ CAMPOS, 5 y PONZANO, 15. 28010 MADRID • GRAN DE GRÀCIA, 171. 08012 BARCELONA • ALBORAYA, 23. 46010 VALENCIA

Unidad 5
UNIDAD 5. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
OBJETIVOS DE LA UNIDAD DIDÁCTICA INTRODUCCIÓN A LA UNIDAD DIDÁCTICA 1. La internacionalización 2. Basespara la internacionalización 3. Concepto de empresa multinacional 4. Dimensiones clave de una estrategia internacional 4.1. La localización o configuración de las actividades 4.2. La coordinación de dichas actividades 5. Factores de competencia global 5.1. La accesibilidad al mercado 5.2. La estructura de la oferta 6. Estrategias internacionales 6.1. Estrategia global 6.2. Estrategia multidoméstica6.3. Estrategia transnacional 6.4. Estrategias diferentes para un mismo sector 6.5. Estrategia internacional y cadena de valor 6.6. Estrategias de entrada en mercados exteriores 7. Ubicación y ventaja competitiva 7.1. Ubicación y competencia mundial 7.2. El rombo de la ventaja nacional 7.2.1. Las condiciones de los factores de producción 7.2.2. El contexto para la estrategia y la rivalidad de lasempresas 7.2.3. Las condiciones de la demanda 7.2.4. Los sectores afines y auxiliares

Sumario

Dirección estratégica internacional

ESTRATEGIA DE EMPRESAS Y ECONOMÍA INTERNACIONAL

DIRECCIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
8. Pautas para el diseño de una estrategia mundial

SUMARIO

UNIDAD

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8.1. Desarrollar la mundialización sobre la base de una posición competitiva singular8.2. Penetrar en los mercados internacionales con un posicionamiento uniforme 8.3. Establecer una base de operaciones clara para cada tipo de negocio 8.4. Establecer bases de operaciones de las líneas de productos en las diferentes ubicaciones 8.6. Coordinar e integrar las actividades dispersas 8.7. Conservar la identidad nacional en las unidades de explotación 8.8. Utilizar alianzas para alcanzarla mundialización 8.9. Extender las actividades a sectores y segmentos con ventajas de ubicación 8.10. Mejorar las bases de operaciones 8.11. Trasladar la base de operaciones si es necesario 9. Dirección de empresas multinacionales 9.1. La localización de actividades 9.2. La comercialización de productos 9.3. La política de recursos humanos 9.4. La gestión de las diferencias culturales RESUMENGLOSARIO DE TÉRMINOS ACTIVIDADES PROPUESTAS
P.º GRAL. MARTÍNEZ CAMPOS, 5 y PONZANO, 15. 28010 MADRID • GRAN DE GRÀCIA, 171. 08012 BARCELONA • ALBORAYA, 23. 46010 VALENCIA

8.5. Dispersar actividades para extender las ventajas de la base de operaciones

ESTRATEGIA DE EMPRESAS Y ECONOMÍA INTERNACIONAL

Dirección estratégica internacional

DIRECCIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAINTERNACIONAL

UNIDAD

5

1

P.º GRAL. MARTÍNEZ CAMPOS, 5 y PONZANO, 15. 28010 MADRID • GRAN DE GRÀCIA, 171. 08012 BARCELONA • ALBORAYA, 23. 46010 VALENCIA

Unidad 5
OBJETIVOS DE LA UNIDAD DIDÁCTICA El lector, al finalizar del estudio de esta Unidad didáctica, estará en condiciones de comprender las causas de la internacionalización de las empresas, de conocer el concepto de empresainternacional y de diferenciar los distintos tipos de empresa internacional; de saber cuáles son las bases para un proceso de internacionalización, de comprender el concepto y los factores de competencia global, de conocer cuáles son las dimensiones clave de una estrategia internacional y las diferentes estrategias internacionales a seguir por una empresa; y, finalmente, de abordar la solución de losproblemas más importantes asociados a la dirección de la empresa internacional.

INTRODUCCIÓN A LA UNIDAD DIDÁCTICA En esta Unidad didáctica estudiaremos el caso particular de la dirección de desarrollo estratégico internacional. La empresa se ve abocada cada vez más a un nivel de competencia supranacional debido al efecto de la globalización sobre la actividad económica y financiera. Michael...
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