Rotación De Empleados

¿Cómo lo logro?

“No se trata solo de beneficios y ventajas, sino de que hay que considerar toda la propuesta de valor”. — Jennifer Mann, vicepresidente de RR. HH., SAS, Ganador de Las MejoresEmpresas 2010 y 2011

En los grandes lugares para trabajar, sucede algo que trasciende las políticas y prácticas. No es qué están haciendo las organizaciones, sino cómo lo hacen sus líderes. Uno nopuede predecir que las organizaciones con las prácticas más creativas, las que tengan los trabajos menos estresantes o los paquetes de compensación más generosos, son las que los colaboradores másvaloran.
Sí, los programas y las políticas son esenciales: son herramientas que utilizan los líderes para crear un gran lugar para trabajar que esté alineado con la estrategia de negocio. Sin embargo, es laselección y la implementación de estas prácticas lo que hace la diferencia entre las inversiones que se vuelven activos las que le restan valor a la cultura laboral.


GENERANDO RESULTADOS
GreatPlace to Work® utiliza su experiencia y sus marcos de referencia para ayudar a los líderes a enfocar sus inversiones en los programas, las prácticas y los métodos de mayor impacto en la cultura, através de lo siguiente:

[pic]

• Enfocándose en áreas clave. Great Place to Work analiza las prácticas de más de 5.500 organizaciones anualmente y ha identificado nueve áreas de prácticas oprogramas que marcan la diferencia en los grandes lugares para trabajar.
• Multiplicando el éxito de los beneficios y las inversiones que los líderes eligen realizar. Muchas organizaciones que tienenprogramas impresionantes, pero, en la práctica, no ven los beneficios de estas inversiones a pesar de haber destinado grandes sumas de dinero. Great Place to Work descubrió que hay cincocualidades que incrementan el éxito de los programas: variedad, originalidad, inclusión, toque humano e integración con la cultura.
• Creando un ciclo sistémico y continuo de excelencia de negocio y...