rotacion

ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
Rotación de Personal y Ausentismo Laboral

I.

Rotación de personal


Concepto e
importancia.
Tipos de Rotación de
personal.








Internas y externas
Ventajas y desventajas



Cálculos del índice de
rotación.
Posibles soluciones
de la rotación de
personal.
Entrevistas.






Determinación de las
causas de la rotación
de personal.
II. Ausentismo
Costos de rotación

Concepto
primarios y

Causas
secundarios.


02/06/2011

Entrevista de ajuste
(utilización de la
información).
Entrevista de Salida.

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Índice de ausentismo

I.-Rotación de personal
El término Rotación de Personal, se usa
para definir la fluctuación de personal
entre una organización ysu ambiente; en
otras palabras, es el inter-cambio de
personas que ingresan y salen de la
organización.

02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Rotación interna.
Se define como el número de trabajadores que cambian de
puesto, sin salir de la empresa.
• TRANSFERENCIA: Se entiende por ésta, el cambio estable
a otro puesto, no supone mayor jerarquía, ni mayor salario.
•ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un
trabajador a un puesto de mayor importancia y salario.
• PROMOCIONES: Se entiende por éstas, el cambio de
categoría, consecuentemente, un incremento del salario del
trabajador, sin cambiar de puesto.
• DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor
importancia y salario, a otros, que suponen características
inferiores en estos dos elementos.02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Rotación externa.
Se refiere a la entrada y salida de
personal de la organización, ésta se
puede dar en casos como son: la muerte
del trabajador, jubilación, incapacidad
permanente, renuncia del trabajador,
despido, mala selección e inestabilidad
familiar; entre otras.

02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Ventajas de larotación de personal
© La empresa cuenta con personal más joven.
© El personal nuevo devenga salarios menores
que el personal que tenga más antigüedad.
© En el caso de retiro, el personal tendrá menor
cantidad de derechos.
© Permite tener trabajadores mejor capacitados.
© El personal nuevo puede aportar ideas frescas.
© Permite remplazar el personal que no tiene un
buen desempeño.02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Desventajas de la rotación de
personal
© El alto costo que representa. Se incurre en costos de
desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos
del Proceso de Selección, Contratación, Capacitación y
costo de aprendizaje del nuevo elemento.
© Falta de integración y coordinación del grupo de trabajo, o
del área en la que se produce la vacante.© La imagen de la empresa puede resultar afectada con un
alto índice de Rotación.
© Posibilidad de divulgación de sistemas, fórmulas, etc.
02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Determinación de las causas de
rotación de personal.
La rotación de personal no es una causa,
sino un efecto de ciertos fenómenos
producidos en el interior o exterior de la
organización, quecondicionan la moral y el
comportamiento del personal. Por lo tanto,
es una variable dependiente de los
fenómenos internos o externos de la
organización.
02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Fenómenos internos que podemos
mencionar
•
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Política salarial.
Política de beneficios.
Supervisión.
Ofertas por otras organizaciones.
Relaciones humanas.Ambiente de trabajo.
Clima organizacional.
Reclutamiento y selección.
Programas de capacitación y entrenamiento.
Disciplina.
Evaluación del desempeño.
Flexibilidad de las políticas.

02/06/2011

Hernandez Gayosso Alfonso
Javier

Entrevista de salida o retiro
constituye uno de los principales medios de
controlar y medir los resultados de la
política de Personal desarrollada por la...