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ÍNDICE

Pág.
Dedicatoria II
Introducción III

CAPÍTULO 1
CONCEPTOS GENERALES
1.1 Los Sistemas estratégicos en las Organizaciones en el campo de Recursos 2
Humanos.
1.1.1 Concepto 2
1.1.2 Finalidad 3

1.2 Fases de los sistemas estratégicos 4
1.2.1 Planificación 4
1.2.2 Organización 4
1.2.3Ejecución 4
1.2.4 Control 4


Introducción

El propósito del presente trabajo es analizar la tendencia de la planificación de recursos humanos que ocurre actualmente aplicando la informática en la gestión de recursos humanos y del uso de sistemas estratégicos de información en esta área. Actualmente, la gestión de recursos humanos está obligada a hacer uso de herramientas como sistemasde información y planificación estratégica. El uso de la informática y el desarrollo de sistemas de información de recursos humanos, ha simplificado la tarea de las organizaciones, logrando que una alta proporción de los trabajos se puedan hacerse desde lugares remotos sin que implique la reunión de los elementos humanos de la organización. Las limitaciones geográficas han sido reducidas y lasempresas pueden gestionar a todo el componente humano aún cuando se encuentre en sitios remotos; mediante el uso de esta tecnología, el gerente de recursos humanos ahorra tiempo al empleado y comparte con ellos información, generando más competitividad, potenciando su capacidad de trabajar en equipo.
Actualmente, la tendencia en la planificación de recursos humanos es hacia la planificaciónestratégica que implica usar la informática, sistemas de información, toma de decisiones y análisis estratégico. El objetivo de la aplicación de la informática en la gestión de recursos humanos es servir y mejorar dicho recurso. Este es un estudio descriptivo, con un diseño de investigación bibliográfico.
En tal sentido, el propósito del presente trabajo investigativo consiste en analizar la tendenciade los sistemas estratégicos en el área de recursos humanos que se da actualmente sobre la base de la aplicación de la informática en la gestión de recursos humanos y del uso de los sistemas de información de recursos humanos en la consecución de la estrategia empresarial, donde se utilizan los datos como insumo para la planificación del componente humano de la empresa, todo ello en pro de lacompetencia, calidad y cantidad de este personal en el momento justo cuando la organización lo necesite.
III

CAPÍTULO 1
CONCEPTOS GENERALES

1.1. Los sistemas estratégicos en la organización en el campo de recursos humanos.
1.2.1. Concepto.
Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o darforma a las estrategias competitivas de lasorganizaciones, a su plan para incrementar o mantener la ventaja o bien reducir la ventaja de sus rivales. Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse por uno o más indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto. Contribuyen al logro de una meta estratégica. (MENDOZA, 2011)

Mendoza (2011) manifiesta que:
“LosSistemas Funcionales del Negocio son una variedad de tipos de Sistemas de Información (conocidos como: procesamiento de transacciones, informaciónGerencial, soporte de decisiones, etc.) Caracterizados por el soporte a lasfunciones del negocio de contabilidad, finanzas, mercadeo, operacionesgerenciales y, gerencia de recursos humanos.” (p. 1)

Respecto de la primera cuestión, se acepta quelos Sistemas de Información gracias a las tecnologías que los hacen operativos, tienen repercusiones notables en las organizaciones, que se materializan en la creación de ventajas competitivas (liderazgo en costes, diferenciación de productos o negocios, enfoque en un segmento de mercado), en la reestructuración de los mercados al unir más estrechamente clientes, proveedores, distribuidores,...