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“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA”


¿Cuáles son las principales debilidades en su empresa derivadas de sus RRHH?

Empresa de reparación, servicio y venta de repuestosautomotrices especialista en la marca Hyundai

Según nuestra percepción la principal debilidad de dicha empresa en términos de recursos humanos se centra en el hecho de que a pesar de tener un personalcapacitado y que se encuentra en constante perfeccionamiento mediante la actualización de sus conocimientos y capacidades, posee un rendimiento bajo provocado por una falta de integración por parte dela dirección en los objetivos de la empresa y una falta de comunicación entre los diversos órganos o departamentos de la empresa en sí, que provocan descoordinaciones que luego se transforman enpérdidas de tiempo y por lo tanto de productividad.



¿Cuáles son los aspectos importantes para que su RRHH se convierta en fuente de ventaja competitiva?

Sin duda alguna que el hecho de ser unpersonal altamente calificado en las labores especificas que le atañen es un aspecto importante para lograr una ventaja competitiva, ya que independientemente de la naturaleza de la tarea a realizar, cadapersona sabe la labor que debe realizar y de qué forma hacerlo, sin embargo como se mencionó anteriormente esta ventaja no ha sido explotada debido a debilidades de diversa índole, además de unafalta de valoración y estímulos en forma general y por logros personales en el trabajo que cada persona desempeña.



¿Su empresa, tiene estrategias emergentes? o ha tenido y no han llegado aconcretarse, cuales son y porque no llegaron a concretarse. (¿Quizás no las conoce o no lo hace partícipe?, si es así expóngalo)

A nuestro parecer no se ha podido apreciar la existencia de estrategiasemergentes, ya que si bien a nivel operacional cada persona hace su trabajo de acuerdo a lo planificado, a las pautas entregadas y se adapta a cada situación, no existe un dialogo abierto en el cual...