Rsolucion Caso 1 Educar o ser Rentables

Nombre:
Erick Ivan Garcia Monroy
Matrícula:
2767544
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Abril Mireya López Cazarez. 
Modulo 2, Tema 7
Actividad:
Propuesta de solución del caso.

Fecha: 29 de Mayo de 2015
Bibliografía:
Echeverría, J. y Gourg, W. (2015). Las mejores universidades de México | Ranking 2015. Recuperado de:http://eleconomista.com.mx/especiales/2015/las-mejores-universidades-mexico-ranking-2015
Robbins, Stephen P. (2009). Fundamentos de administración. Distrito Federal, México: Pearson.
Garza, L. I. (2009). Análisis de los factores que influyen en la calidad de los servicios de informática de una universidad, desde la perspectiva del nivel de satisfacción de los alumnos. Tesis de maestría. Recuperado de:http://biblioteca.itesm.mx/cgi-bin/doctec/opendoc?cual=7260

Introducción.
Grupo Togre es una empresa especializada en consultoría a empresas nacionales y transnacionales con 13 años de experiencia en el país. No tiene experiencia en el ramo educativo, sin embargo se arriesga creando una nueva rama de la compañía en materia educativa en 2009. Para asignar al encargado del proyecto, busca dentro de sus filas a una persona quetenga experiencia en el ramo educativo y así es como la Lic. Martínez es nombrada directora.
Aun con la experiencia de la Lic. Martínez el corporativo sigue dando más importancia al aspecto económico que al educativo. El consejo elige al departamento de contabilidad y administración ya que es en donde ellos tienen la experiencia y, por otra parte, la Lic. Martínez elige al personal educativo quees en donde ella tiene la experiencia.
La Lic. Martínez basa su propuesta de selección de personal y condiciones laborales de acuerdo a la empresa en la que laboró con anterioridad ya que la misma tiene renombre, tradición y está bien posicionada en el mercado educativo. El consejo rechaza la propuesta de la Lic. Martínez ya que su prioridad no es la calidad del nivel educativo sino el modeloeconómico de la nueva rama de la empresa.
La competencia universitaria en México es muy fuerte y esto se refleja en que de las 10 mejores universidades de México 4 son universidades privadas y 6 son universidades públicas (El Economista, 2015). Esto genera una mayor barrera de entrada a Utogre al mercado académico y por lo tanto debe de buscar una distinción sobre las otras Universidades.Protagonistas.
L.A.E. Beatriz Martínez: Nombrada directora de la filial educativa “Utogre”. Tiene experiencia en el ramo educativo por haber laborado en un colegio privado. Hizo una propuesta para echar a andar la universidad pero fue rechazada debido a que no cumplía con las expectativas del consejo. Actualmente tiene el dilema de modificar su propuesta con base en las recomendaciones del consejo oseguir con su proyecto para enfocar el proyecto a lo educativo.
Consejo del corporativo. Conformado por los directores de grupo Torge. Cuentan con 13 años de experiencia en el ramo de consultoría a empresas nacionales y transnacionales. Han decidido crear una universidad aprovechando el prestigio de su empresa pero desconocen el ramo educativo. La idea de la creación de la universidad es crear unprestigio por ser formadores de profesionistas pero sobre todo la generación de buenas utilidades. Rechazaron la propuesta de la Lic. Martínez debido a que no cumple con sus requisitos de ahorro y se centra en la calidad educativa, misma que no es relevante para ellos.
Grupo Torge. Empresa de consultoría con 13 años de experiencia en el ramo. Sus objetivos son financieros y no educativos. Es elrespaldo de la universidad a pesar de no tener experiencia en el ramo educativo.
Utorge. Empresa de reciente creación. Su objetivo para el consejo es el de generar buenos ingresos a la compañía y el de formar profesionistas. Al ser una universidad nueva debe buscar posicionarse bien en el ramo educativo y así lograr mantenerse en el mercado.
Definición del problema
Togre es una empresa dedicada a la...