Analisis del Caso Educar bien o ser Rentables

Introducción
A manera de introducción, en esta ocasión analizaremos el caso que se nos
presenta, “¿Educar bien o ser rentables?”, el cual nos propone una empresa que
decide diversificar sus servicioscon una filial, nombra a una directora de dicha
filial la cual se ve enfrascada en un dilema al no saber qué dirección tomar para
complacer al corporativo. Primero revisaremos los antecedentes delcaso,
después identificaremos quienes son los protagonistas del mismo y al final
trataremos de definir la problemática que se presenta.

Antecedentes del problema
Como antecedente del caso, partimos delhecho que el corporativo llamado
Grupo Togre, una empresa con presencia en México desde hace trece años
cuya misión es “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonioempresarial, así como garantizar la trasparencia y protección del patrimonio
personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria
que permita la permanencia y continuidad delpatrimonio”. Su misión es clara, y
tal como menciona Boland (2007) en su libro Fundamentos de la Administración,
la misión debe generarse a partir de la visión de la organización como un todo y
definir aspectosparticulares tales como en que consiste el negocio o la actividad
principal, como se define el producto y/o servicio, entre otros.

Grupo Togre, ha decidido diversificar sus servicios hacia el sectoreducativo
y para esto ha creado una filial llamada Utogre y para ayudarles a echar a volar
su proyecto (por así decirlo) han elegido como directora de Utogre a la
Licenciada Beatriz Martínez por suprevia experiencia en el sector educativo.
Beatriz, después de su nombramiento entrega al corporativo una propuesta de
estructura y organización, lo cual parece ser lo indicado de acuerdo con Robbins
S.(2013) Fundamentos de la Administración, para alcanzar el propósito
expresado por la organización, una de las cuatro etapas es la planeación que
incluye definir meta,

establecer una estrategia y...