Rt-mark

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2081 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Un sistema para el cambio'

®TMARK

I. INTRODUCCIÓN

Durante unos cinco años, desde ®TMark hemos financiado actos de
sabotaje con propósitos estéticos o activistas, que por diversas razones no se
prestaban a una participación amplia. Hemos tenido bastante éxito en nues-
tro trabajo y generado diecisiete actuaciones de sabotaje, actuaciones lúcidas
a nuestro entender, pero quizá eso nosea suficiente. Lo cierto es que ha ido
creciendo la demanda de nuestra ayuda para la financiación de proyectos de
sabotajes. Es por eso que nos hemos planteado hacer nuestro sistema más
accesible al público en general, para así ampliar el número de personas que
contribuyan a aportar ideas y financiación, y participen en el trabajo de rea-
lizar los sabotajes. Para ello, hemos dispuesto unasuerte de interfaz que
medie entre nuestro trabajo y el público. También para poder mostrar el
alcance y miras de nuestra tarea, hemos decidido permitir a quienes partici-
paron en algunos de nuestros proyectos previos comentarlos públicamente,
si así lo desean. Hemos indicado a la gente que trabajó en estos proyectos
que eran libres de hacer referencia a las fuentes de su financiación, asícomo
a aspectos particulares de su trabajo, aunque sin entrar en demasiados deta-
lles sobre nuestra organización. Por nuestra parte no revelaremos ningún
nombre: nos limitaremos a confirmar o desmentir la veracidad de la infor-
mación aportada por aquellos trabajadores o donantes que decidan hacer
público su papel en los proyectos realizados.

' Traducido por Jordi Claramonte. Visita laspáginas de ®Tmark: , incluye páginas en castellano.
461

®TMARK

II. DESCRIPCIÓN DEL NÚCLEO DURO DE ®TMARK
®TMark es un sistema de trabajadores, ideas y dinero cuya función es
apoyar el sabotaje inteligente de materiales producidos y distribuidos masi-
vamente. Los proyectos que el sistema de ®TMark ayuda a financiar tienen
objetivos cercanos al activismo y tienden a ser,digámoslo así, relativamente
benignos, en tanto que nunca causan daños físicos a nadie ni pretenden
dañar irreversiblemente un producto o los beneficios de una compañía.
Obviamente esto es así no porque creamos que los productos comerciales o
los beneficios empresariales sean buenos de por sí, sino porque ®TMark
sólo tiene posibilidades de sobrevivir en medio del vigilante celo de los
defensoresdel mercado libérrimo en América si no se percibe, así de buenas
a primeras, que pretendemos destruir todo el tinglado.
Por lo tanto, ®TMark es una cosa así como entre casamentero y ofici-
na bancaria, ayudando a que grupos o individuos encuentren financiación
para sus proyectos de sabotaje. ®TMark exhibe públicamente un listado de
ideas y proyectos de sabotaje; la red de donantes envía dineropara financiar
los trabajos; ®TMark retiene el dinero hasta que el proyecto se completa,
momento en que se le entrega al saboteador, quien puede entonces usarlo
para buscar un nuevo trabajo, pagar abogados o irse de vacaciones. Si el pro-
yecto no se cumple, la financiación se devuelve a los donantes.
Por lo tanto, las claves para los proyectos de ®TMark son: la idea, el
producto, eltrabajador y el mecenas. El propósito de ®TMark es unir estas
cuatro claves en proyectos concretos. Hasta hace poco, antes de plantearnos,
como decíamos, el problema de nuestra mayor visibilidad, el corazón del sis-
tema de ®TMark estaba en una base de datos alojada en un servidor anóni-
mo al cual los usuarios podían acceder también desde el anonimato. Siem-
pre que los cuatro elementos de unproyecto se reunían, no importaba el
orden, el proyecto se echaba adelante. Vayan como ejemplos tres proyectos
de ©TMark:
1. Un músico que trabajaba en una discográfica, remezclando cancio-
nes para su exportación a Japón, propuso alterar títulos y letras de modo que
quedase claro el carácter enlatado y masivo de dicha música. Dos personas
aportaron financiación: la primera ofreció una...
tracking img