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Páginas: 30 (7446 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
INDICE
CONTENIDO………………………………………………………………………………...3
MOTIVACIÓN………………………………………………………………………………..4
1. 1 Concepto………………………………………………………………………….4
1. 2 Motivación y conducta………………………………………………………….5
1.2.1 Según Chiavenato
1. 3 El ciclo motivacional……………………………………………………………..5
1. 4 Aprendizaje de la Motivación…………………………………………………...6
FACTORES INFLUYENTES……………………………………………………………...9
2. 1 Factoresinternos
2. 2 Factores externos
FACTORES ELEMENTALES Y COMPLEMENTARIOS……………………………..10
3. 1 Factores elementales…………………………………………………………..10
3.1 .1 Comunicación
3.2 .2 Trabajo en equipo
3. 2 Factores complementarios…………………………………………………....11
3.2.1 Liderazgo
3.2.2 Elemente laboral
LIDERAZGO………………………………………………………………………………..14
4. 1 Concepto………………………………………………………………………...14
4. 2 Característicade un líder……………………………………………………..14
4. 3 Técnicas para ser líder………………………………………………………..16
4. 4 Teoría de X, Y……………………………………………………………………16
4. 5 Liderazgo y gerencia…………………………………………………………..17
FUNCION DE LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER…………………………….17
5. 1 Teoría de Rasgos………………………………………………………….........17
5. 2 En función de situación……………………………………………………….18
5. 3 Teoría actitud deenfoque integral…………………………………………..18
5. 4 Liderazgo emocional…………………………………………………………..18
5. 5 Teoría de contingencia………………………………………………………..18
ESTILO DE LIDERAZGO………………………………………………………,………………...21
6. 1 Líder participativo……………………………………………………………...21
6. 2 Líder Autoritario………………………………………………………………...21
6. 3 Líder compresivo……………………………………………………………….22
6. 4 Líderexigente…………………………………………………………………...22
6. 5 Líder transaccional…………………………………………………………… 23
6. 6 Líder trasformados……………………………………………………………..23
6. 7 Líder ausente……………………………………………………………………24
6. 8 Líder sin Autoridad……………………………………………………………..24
CASO DE MOTIVACION………………………………………………………………………….26
CONCLUCIONES DE MOTIVACION……………………………………………………………27
COSO DE LIDERAZGO…………………………………………………………………………...28
CONCLUCIONES………………………………………………………………………………….29BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………..30
CONTENIDO
El desarrollo del trabajo monográfico se centrará en la importancia o no que representa una buena motivación de los empleados de una empresa. La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una empresa con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos serefiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarán en unos mejores resultados en otros ámbitos de la empresa, que pueden tener, cara al directivo, una mayor importancia.
Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de susnecesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
•Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de laempresa, algo que es muy poco probable
•Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de este.
MOTIVACIÒN
CONCEPTO:
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en laadministración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta...
INDICE
CONTENIDO………………………………………………………………………………...3
MOTIVACIÓN………………………………………………………………………………..4
1. 1 Concepto………………………………………………………………………….4
1. 2 Motivación y conducta………………………………………………………….5
1.2.1 Según Chiavenato
1. 3 El ciclo motivacional……………………………………………………………..5
1. 4 Aprendizaje de la Motivación…………………………………………………...6
FACTORES INFLUYENTES……………………………………………………………...9
2. 1 Factoresinternos
2. 2 Factores externos
FACTORES ELEMENTALES Y COMPLEMENTARIOS……………………………..10
3. 1 Factores elementales…………………………………………………………..10
3.1 .1 Comunicación
3.2 .2 Trabajo en equipo
3. 2 Factores complementarios…………………………………………………....11
3.2.1 Liderazgo
3.2.2 Elemente laboral
LIDERAZGO………………………………………………………………………………..14
4. 1 Concepto………………………………………………………………………...14
4. 2 Característicade un líder……………………………………………………..14
4. 3 Técnicas para ser líder………………………………………………………..16
4. 4 Teoría de X, Y……………………………………………………………………16
4. 5 Liderazgo y gerencia…………………………………………………………..17
FUNCION DE LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER…………………………….17
5. 1 Teoría de Rasgos………………………………………………………….........17
5. 2 En función de situación……………………………………………………….18
5. 3 Teoría actitud deenfoque integral…………………………………………..18
5. 4 Liderazgo emocional…………………………………………………………..18
5. 5 Teoría de contingencia………………………………………………………..18
ESTILO DE LIDERAZGO………………………………………………………,………………...21
6. 1 Líder participativo……………………………………………………………...21
6. 2 Líder Autoritario………………………………………………………………...21
6. 3 Líder compresivo……………………………………………………………….22
6. 4 Líderexigente…………………………………………………………………...22
6. 5 Líder transaccional…………………………………………………………… 23
6. 6 Líder trasformados……………………………………………………………..23
6. 7 Líder ausente……………………………………………………………………24
6. 8 Líder sin Autoridad……………………………………………………………..24
CASO DE MOTIVACION………………………………………………………………………….26
CONCLUCIONES DE MOTIVACION……………………………………………………………27
COSO DE LIDERAZGO…………………………………………………………………………...28
CONCLUCIONES………………………………………………………………………………….29BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………..30
CONTENIDO
El desarrollo del trabajo monográfico se centrará en la importancia o no que representa una buena motivación de los empleados de una empresa. La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una empresa con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos serefiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarán en unos mejores resultados en otros ámbitos de la empresa, que pueden tener, cara al directivo, una mayor importancia.
Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de susnecesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
•Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de laempresa, algo que es muy poco probable
•Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de este.
MOTIVACIÒN
CONCEPTO:
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en laadministración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta...
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