Ruedas Cuadradas, Anotaciones

EL DESARROLLO INSTITUCIONAL UNA VISION OPTIMISTA (ruedas cuadradas)
Las ideas de Simmerman se basaron en gran cantidad de discusiones con gerentes, dueños de empresas, entrenadores, consultores y personal de las empresas que en conjunto acumulan muchos de años de experiencia, a través de las cuales llegó a la conclusión que, en la práctica, la mayoría de las organizaciones funcionan con ruedascuadradas.
La persona que está al frente de la carreta representa el liderazgo de la organización. Esos líderes trabajan verdaderamente duro para halar a la organización hacia adelante. Enfocados en el futuro y en los retos que tienen enfrente, ellos tienen la tendencia a distanciarse de los acontecimientos que día a día enfrentan en la ruta, y en cierta forma a aislarse de los baches del camino.Las personas en la parte de atrás de la carreta son aquellos que empujan a la organización hacia adelante. Ellos sí que sienten en carne propia cada hueco y cada piedra del camino. Adicionalmente, tienen una visión limitada de hacia dónde se dirigen pero hacen su trabajo para lograr alcanzar las metas y los objetivos trazados por su organización.

La motivación es crítica; los empujadores decarreta cuentan con el líder para comprender y compartir la visión de la organización y para dirigir a la empresa en la dirección correcta.

Al igual que la estructura de la mayoría de las organizaciones, el cuerpo de la carreta es robusto y adecuado para el trabajo, pero las ruedas cuadradas nos causan problemas. Sirven, pero no son ni por asomo los mejores recursos para avanzar.

Lasruedas cuadradas representan muchas cosas, incluyendo a los sistemas y procedimientos necesarios para responder a las iniciativas de calidad, a los requerimientos del mercado o de los clientes, o a las prácticas normales de la gestión de negocios.

El líder, sin embargo, con frecuencia no se da cuenta que esas ruedas cuadradas están causando un sinnúmero de dificultades y un gran desgaste ydesperdicio de energía. Él siente que su rol es halar continuamente la carreta hacia adelante sin descanso, aún cuando a veces sienta que una pequeña pausa para reflexionar pudiera dar luces o generar buenas ideas para mejorar y para proseguir en el proceso de cambio. Si hiciera una pausa, posiblemente podría ver las ruedas redondas que están dentro de la carreta.

Las ruedas redondas representan lasideas para el mejoramiento y la innovación que con frecuencia están a nuestra disposición en la organización, pero que dejamos de aprovechar por el interés desmesurado que tenemos de avanzar.
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambioplaneado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación oayuda por parte de expertos y especialistas externos.
Valores del desarrollo organizacional
 
Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como
* Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que debenrecibir un trato digno y respetuoso.
* Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.
* Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.
* Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.
* Participación....