Ruta Crítica
Páginas: 11 (2530 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
Universidad Americana
Universidad Americana
Ruta Crítica
Profesor: Victor Navarro
Ruta Crítica
Profesor: Victor Navarro
Jean Carlo Brenes Montoya
Daniel Garro Navarro
Fabian Herrera Ruiz
Jean Carlo Brenes Montoya
Daniel Garro Navarro
Fabian Herrera Ruiz
Contenido
Introducción 3
Definición y aplicaciones 4
Metodología 4
Estructura 5
A. Planeación y programación 5
1.Definición del proyecto 5
2. Lista de actividades 5
3. Matríz de secuencias 5
4. Matriz de tiempos 5
5. Red de actividades 6
6. Matríz de elasticidad 8
7. Limitación de recursos y Económicas 8
8. Costos, pendiente y compresión 9
B. Ejecución y Control 9
Requerimientos 9
Notación utilizada 10
Beneficios 10
Ejemplo de ruta critica 11
Matriz de secuencias 12Matriz de Tiempos 13
Matriz de información 14
Red de actividades 15
Arreglo lógico 15
Asignación de duraciones y cálculo de Tiempo próximo de inicio 16
Red Medida 16
Matríz de elasticidad 17
Ruta crítica 18
Conclusión 19
Bibliografía 20
Introducción
El método de la ruta crítica también conocido como CPM (Critical Path Method) surge en el año 1957 de una necesidad de compañíaDuPont quienes en unión con la división UNIVAC de la Remington Rand desarrollan este método para controlar el mantenimiento de proyectos en sus plantas químicas.
Básicamente consiste en la secuencia de las actividades terminales con la mayor duración entre ellas, esto permite determinar el tiempo más corto en el que se puede completar el proyecto. El tiempo que determine la ruta crítica puede sertomado como la duración del proyecto, de ahí se deduce que cualquier retraso en la ruta va a afectar la ruta en que finalice el proyecto.
Definición y aplicaciones
El método de ruta crítica es un proceso meramente administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades que componen un proyecto desarrollado dentro de un tiempo crítico y con un costoóptimo. Este es un método flexible y adaptable que abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A este método también se le puede añadir un número sin fin de posibles aplicaciones de tipos específicos. De esta manera se puede afirmar que el método de ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que setenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para lograr alcanzar un objetivo determinado.
El método de ruta crítica es aplicable en tareas como:
* Construcción
* Estudios económicos
* Planeación de carreras universitarias
* Censos de población
* Estudios técnicos.
Metodología
Es necesario graficar en los esquemas de control todas las decisionestomadas para ajustar a la realidad el plan original, considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la metodología de la construcción de la red del camino crítico.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definición del proyecto, lista de actividades, matríz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresión de la red,limitaciones de tiempo, de recursos económicos, matríz de elasticidad.
Estructura
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
A. Planeación y programación
Este ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están totalmente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementosutilizados, coordinación, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Generalmente hay cambios en las actividades, secuencias, tiempos y algunas veces en costos, por lo que hay necesidad de diseñar una nueva red hasta lograr un nuevo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.
Compuesto por las siguientes 8 etapas:
1. Definición del proyecto
Investigación...
Universidad Americana
Ruta Crítica
Profesor: Victor Navarro
Ruta Crítica
Profesor: Victor Navarro
Jean Carlo Brenes Montoya
Daniel Garro Navarro
Fabian Herrera Ruiz
Jean Carlo Brenes Montoya
Daniel Garro Navarro
Fabian Herrera Ruiz
Contenido
Introducción 3
Definición y aplicaciones 4
Metodología 4
Estructura 5
A. Planeación y programación 5
1.Definición del proyecto 5
2. Lista de actividades 5
3. Matríz de secuencias 5
4. Matriz de tiempos 5
5. Red de actividades 6
6. Matríz de elasticidad 8
7. Limitación de recursos y Económicas 8
8. Costos, pendiente y compresión 9
B. Ejecución y Control 9
Requerimientos 9
Notación utilizada 10
Beneficios 10
Ejemplo de ruta critica 11
Matriz de secuencias 12Matriz de Tiempos 13
Matriz de información 14
Red de actividades 15
Arreglo lógico 15
Asignación de duraciones y cálculo de Tiempo próximo de inicio 16
Red Medida 16
Matríz de elasticidad 17
Ruta crítica 18
Conclusión 19
Bibliografía 20
Introducción
El método de la ruta crítica también conocido como CPM (Critical Path Method) surge en el año 1957 de una necesidad de compañíaDuPont quienes en unión con la división UNIVAC de la Remington Rand desarrollan este método para controlar el mantenimiento de proyectos en sus plantas químicas.
Básicamente consiste en la secuencia de las actividades terminales con la mayor duración entre ellas, esto permite determinar el tiempo más corto en el que se puede completar el proyecto. El tiempo que determine la ruta crítica puede sertomado como la duración del proyecto, de ahí se deduce que cualquier retraso en la ruta va a afectar la ruta en que finalice el proyecto.
Definición y aplicaciones
El método de ruta crítica es un proceso meramente administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades que componen un proyecto desarrollado dentro de un tiempo crítico y con un costoóptimo. Este es un método flexible y adaptable que abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A este método también se le puede añadir un número sin fin de posibles aplicaciones de tipos específicos. De esta manera se puede afirmar que el método de ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que setenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para lograr alcanzar un objetivo determinado.
El método de ruta crítica es aplicable en tareas como:
* Construcción
* Estudios económicos
* Planeación de carreras universitarias
* Censos de población
* Estudios técnicos.
Metodología
Es necesario graficar en los esquemas de control todas las decisionestomadas para ajustar a la realidad el plan original, considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la metodología de la construcción de la red del camino crítico.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definición del proyecto, lista de actividades, matríz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresión de la red,limitaciones de tiempo, de recursos económicos, matríz de elasticidad.
Estructura
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
A. Planeación y programación
Este ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están totalmente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementosutilizados, coordinación, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Generalmente hay cambios en las actividades, secuencias, tiempos y algunas veces en costos, por lo que hay necesidad de diseñar una nueva red hasta lograr un nuevo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.
Compuesto por las siguientes 8 etapas:
1. Definición del proyecto
Investigación...
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