RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.1 Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando elcontrol y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica esla secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la rutacrítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agregadependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades queinvolucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
En términos prácticos, la rutacrítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
CLAVE DESCRIPCION
A Elaboración de un guión para la formulación del proyecto de producción de hierba buena
y menta y otro para el estudio de mercado de aceite esenciales.
B Estudio de mercado de los aceites esencialesde hierbabuena y menta en México.
C Formulación de dos proyectos agrícolas para la producción de hierbabuena y menta
respectivamente
D Investigación bibliográfica sobre la industrialización de hierbabuena y menta
E Revisión y montaje de métodos analíticos para la caracterización de las materias primas
F Revisión y montaje de métodos analíticos para la caracterización de productos
G-1Adquisición de hierbabuena
G-2 Adquisición de menta
H-1 Caracterización de la hierbabuena
H-2 Caracterización de la menta
I-1 Preparación de la hierbabuena
I-2 Preparación de la menta
J-1 Pruebas de extracción en planta piloto de aceite de hierbabuena
J-2 Pruebas de extracción en planta piloto de aceite de menta
K-1 Análisis del extracto de hierbabuena
K-2 Análisis de extracto dementa
L-1 Purificación del extracto de hierbabuena
L-2 Purificación del extracto de menta
M-1 Estudio de aprovechamiento de residuos de la extracción de aceites de hierbabuena
M-2 Estudio de aprovechamiento de residuos de la extracción de aceites de menta
N-1 Pruebas de estabilidad del aceite purificado de hierbabuena
N-2 Pruebas de estabilidad del aceite purificado de menta
O-1...