Ruta Critica

INDICE
1. Unidad 1 – Introducción a la estrategia.
1.1 Las perspectivas orientadas al mercado, base de las estrategias corporativas exitosas, de negocios y de marketing.

1.2 Decisiones de estrategia corporativa y sus implicaciones de marketing.
1.3 Estrategia de negocios y sus implicaciones.

2. Unidad 2 – Análisis de la oportunidad.
2.1 Identificación de mercadosatractivos.
2.2 Análisis de la industria y ventaja de competitiva.
2.3 Como medir las oportunidades de mercado.
2.4Diferenciacion y posicionamiento.
3. Unidad 3 – Formulación de estrategias de marketing
3.1 Estrategias de marketing para nuevos entrantes en el mercado.
3.2 Estrategias para mercados en crecimiento.
3.3 Estrategias para mercados maduros y declinantes.
3.4 Estrategias demarketing para la nueva economía.
4. Unidad 4 – Ejecución y control
4.1 Organización y planeación para la ejecución.
4.2 Medición y entrega del desempeño de marketing

Introducción a la estrategia
* ¿Qué es la estrategia?
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo,programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades.
Utilizando la palabra MERCADOTECNIA Que es el sistemaintegral que busca satisfacer las necesidades de los consumidores por medio de diseños innovadores de productos y servicios que necesitan o desean para así lograr los objetivos organizacionales.

En pocas palabras ESTRATEGIA es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

1.1 las perspectivas orientadas al mercado,base de las estrategias corporativas exitosas de negocios y marketing.
Su función es seguir la evolución del mercado de referencia e identificar los diferentes productos-mercados y segmentos actuales o potenciales, sobre la base de un análisis de la diversidad de las necesidades a encontrar, se sitúa en el medio-largo plazo .Se apoya en el análisis de las necesidades de los individuos y de lasorganizaciones, lo que el comprador busca no es el producto como tal sino el servicio o la solución a un problema que el producto es susceptible de ofrecerle.
1.2 decisiones de estrategia corporativa y sus implicaciones de marqueting
Una declaración de misión pensada adecuadamente guía a los administradores de una organización en cuanto a qué oportunidades de mercado hay que perseguir ycuáles caen fuera del dominio estratégico de la empresa; claramente asentada, la misión puede ayudar a instilar un sentido compartido de dirección, relevancia y logro entre los empleados, así como una imagen positiva de la compañía entre los clientes, inversionistas y otros accionistas. Para proporcionar un sentido útil de dirección, una declaración de misión corporativa debe definir con claridad elalcance estratégico de la empresa; debe contestar a preguntas fundamentales como las siguientes: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿quiénes son nuestros clientes?, ¿qué clases de valor podemos proveer a estos clientes?, ¿cuál debe ser nuestro negocio en el futuro
1.3 estrategias de negocios y sus implicaciones
Todas las empresas, en algún momento, han formulado una estrategia para hacer máseficiente la operación, mejorar su posición de mercado y aumentar utilidades. Muchas empresas lo hacen a través de un área de planeación estratégica y otras utilizan consultores para este proceso. Muchas empresas también utilizan consultores para obtener una visión imparcial de su situación, incorporar conocimientos y experiencias de otras empresas y/o llevar a cabo un proceso de cambio operacional...