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Planeación Estratégica
Autor: Lourdes Münch

ANÁLISIS FODA
INSTRUCCIONES:
Anote las fortalezas y debilidades de su organización. Recuerde que la planeación consiste en convertir las debilidadesen fortalezas y las amenazas en oportunidades. A partir del análisis FODA proponga alternativas de solución.
NOMBRE DE LA EMPRESA: ELABORÓ: FECHA: 10/11/2010

FORTALEZAS

DEBILIDADESPROPUESTA:

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

PROPUESTA:

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Planeación Estratégica
Autor: Lourdes Münch

CRITERIOS PARA ELABORAR LA MISIÓN
INSTRUCCIONES:
La definición dela misión es trascendental en la vida de la organización ya que a través de esta se define su propósito fundamental. A continuación se presentan algunos criterios para definir la misióncorrectamente.

El enunciado de la misión debe: 1. 2. Ser claro y comprensible para todo el personal. Ser tan breve como para que la mayoría de las personas la recuerden; máximo 10 palabras. Especificar conclaridad a que se dedica la organización. Reflejar las ventajas competitivas de la organización. Ser suficientemente amplia para permitir flexibilidad. Servir como modelo y medio con el cual losgerentes y demás personal de la empresa puedan tomar decisiones. Reflejar los valores, las creencias, y la filosofía. Responder a las preguntas quiénes somos y a qué nos dedicamos. Ser lo suficientementeclara como para que con solo leerla se identifique la marca de la empresa.

3. 4. 5. 6.

7. 8. 9.

ANOTE LA MISIÓN DE SU ORGANIZACIÓN. VERIFIQUE QUE CUMPLA TODOS LOS REQUISITOS MENCIONADOS.Para salir pulse la tecla ESC

Planeación Estratégica
Autor: Lourdes Münch

ANÁLISIS DE LA CONSISTENCIA Y CONGRUENCIA DEL PLAN
INSTRUCCIONES:
Un plan estratégico debe relacionar perfectamentelas estrategias con los objetivos y la misión, es decir, todos los objetivos y las actividades deberán servir para lograr la misión y visión de la organización.Evalúe la relación de sus objetivos y...