Sabila

Marketing
Publico meta:
Edad: 15 a 60 años
La edad se consideró en base a una encuesta. Ya que en realidad las personas de todas las edades usan el shampoo es por eso que este producto está estandarizado. Realizando el promedio de las edades podemos decir que, el público meta esta conformado por personas de ambos sexos, de entre 15 a 60 años y con una clase social a partir de la clase socialD+*.
*Clase Media Baja: Este segmento incluye a aquellos hogares con ingresos y/o estilos de vida ligeramente inferiores a los de la clase media. Son quienes llevan un mejor estilo de vida dentro de la clase baja. El perfil del jefe de familia de estos hogares está formado por individuos con un nivel educativo de secundaria o primaria completa. Los hogares pertenecientes a este segmento son, en sumayoría, de su propiedad; aunque algunas personas rentan el inmueble y algunas viviendas son de interés social.
Motivación:
En lo que se refiere a la motivación se analizara la pirámide de Maslow, la cual intenta explicar por qué las personas están inducidas por las necesidades específicas en momentos específicos. Los motivos se clasifican en cinco categorías básicas de necesidades, y estánordenadas jerárquicamente en orden ascendente.
El nuevo shampoo satisfará esas necesidades:
Necesidad de seguridad: El comprador del shampoo estará seguro de que el producto cuidara su cabello.
Necesidades sociales: Está comprobado que el momento del baño es un momento personal, en el que te puedes abrazar, cantar, o lo que se ocurra, y teniendo este shampoo, el consumidor podrá sentirse satisfecho deestar dándose un buen producto
.Necesidad de estima: Los consumidores pueden estar seguros que su cabello quedar limpio y oloroso.
Necesidades de autorrealización: Aunque el comprador puede elegir entre varias opciones de shampoo, siempre buscara el que le brinde mejores características y beneficios adicionales
En lo que respecta a creencias y utilidades, es importante tener en cuenta que lacreencia es la idea descriptiva que una persona tiene acerca de algo; y actitudes son las evaluaciones, sentimientos y tendencias consistentemente favorables o desfavorables de una persona hacia un objeto o idea.
Análisis FODA:
Fortalezas:
Comercializar un shampoo con todas las propiedades de la Sábila. Aun precio adecuado
Mantener una buena estrategia de distribución, cubriendo el mayor número deventas posible.
Tener publicidad informativa y de convencimiento.
La identificación del producto con los consumidores mediante la creación de un empaque y logotipos llamativos.
Oportunidades:
El consumo de shampoo naturales está aumentando, provocando una mayor demanda.
El mercado para el cuidado del cabello es un mercado en continuo desarrollo y crecimiento.
Debilidades:
Ser un nuevo nombre en elmercado.
La existencia en el mercado de otro tipo de productos con funciones idénticas a las de este shampoo.
Por ser un producto nuevo, puede no estar en capacidad de competir en una “guerra de precios” con alguna otra marca ya conocida en el mercado.
Amenazas:
Entrada de nuevas marcas en el mercado.
Problemas externos no controlables, como inflación, inestabilidad política y económica, entreotros.
Lema:
“simplemente bella, simplemente natural”
El producto
Esperanza de vida:
La sábila tiene la desventaja que de una vez cortada, su tiempo de vida es de 2 a 3 días. Es altamente importante que este se encuentre en temperatura ambiente, puesto este perderá sus propiedades el doble de rápido. Ya que cuando congelamos unos productos disocian sus átomos, el agua permanece estática y pudre. Poresta misma razón se recomienda utilizar los aceites vegetales, estos por sus propiedades alargaran la vida del producto. Tomando en cuenta los demás producto y sus rangos vida el consumidor estará comprometido a poner el producto la primera semana en refrigeración. Con una temperatura aproximada, a -21 grados Así ya conseguirá que alargar la vida del producto unos 7 u 8 meses.
Las fabricas:...