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EDUCACIÓN SIN FRONTERAS

CURSO PLANEAMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA Tarea 2 Análisis y distinción de estrategias
El desarrollo de esta tarea se basa en el análisis del caso asignadoen la Semana No. 1. Objetivos: 1. Desarrollar la habilidad de identificar y distinguir diferentes categorías de estrategias. 2. Aplicar las matrices de Evaluación del Factor Interno (EFI).Instrucciones: Tomar en cuenta lo siguiente: 1. Analizar el caso e identificar o inferir los diferentes tipos de estrategia. Recuerde no confundir estrategias con objetivos estratégicos. Asegúrese de tener claroen qué consisten cada uno de los diferentes tipos de estrategia.
Estrategia corporativa: Contempla aspectos como la forma en que crece la organización, el grado de diversificación o enfoque, lapolítica central de marcas (identidad o imagen pública) y; la importancia y el tipo de vínculos que establece con otras entidades. Estrategia competitiva: Alude la forma de atraer a los clientes, ya sea porbajos costos, diferenciación (calidad superior) o por atender a pequeños nichos de mercado (pequeños segmentos de mercado o beneficiarios). Estrategias funcionales: Son estrategias de un áreaespecífica (están subordinadas). Deben elegir una, ya sea la estrategia financiera, operativa, de información, mercadeo, ambiental, de responsabilidad social o cualquier otra que pueda identificar en el caso.Estrategia de recursos humanos: Adapta los procesos de contratación de personal, rotación de empleados, política de inducción y capacitaciones, promoción, salarios y compensaciones y gestión deldesempeño.

3. Elabore la matriz Evaluación del Factor Interno EFI. 4. Presente sus resultados en con el formato que aparece abajo. 5. Cite correctamente las fuentes de información. Formato depresentación de los resultados. Nombre organización Ámbito de cobertura
(local /internacional) y Naturaleza (servicios/producción)

Sector, industria o actividad

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