Safety Behavior Job Demands

Ficha Artículo |
Identificación (bajo normas APA) |
Hansez, I. Chmiel, N. (2010).Safety Behavior: Job Demands, Job Resources, and Perceived Management Commitment to Safety. |
Palabras Claves |Demandas en el trabajo, recursos en el trabajo, estilo de dirección, violaciones de seguridad por rutina, violaciones de seguridad situacionales, tensión del trabajo. |
País / Año |
EE.UU,2010. |
Resumen (no abstract) |
Se pretende establecer una relación entre el modelo Demanda del Trabajo v/s Recursos con las violaciones de la seguridad y los comportamientos seguros. Cuando lasdemandas del trabajo aumentan el modelo propone que existen dos opciones. La primera, plantea la posibilidad que el esfuerzo (Effort Budget) puede ser aumentado para permitir el cumplimiento de metas,en contraposición con la posibilidad que plante mantener nivel de esfuerzo, pero reduciendo el desempeño. Según Hockey y Earle adoptar la estrategia protección o mantención del rendimiento reduce laprobabilidad de disminuir el rendimiento en la tarea primaria pero a expensas de otros costos físicos y mentales. Es decir, si se da énfasis a la producción (tarea primaria) aumenta la tensión deltrabajo (Job Strain) y por lo tanto disminuye el esfuerzo en tareas con menos prioridad. Los autores proponen la tesis de que al aumentar las demandas del trabajo llevará a un aumento de la tensión deltrabajo, indicando la operación de procesos compensatorios, que dará lugar a que los trabajadores inviertan menos esfuerzos en lo que consideren menos importantes, como podría ser aquellos temasreferidas a la seguridad. Formalmente los autores plantean las siguientes hipótesis; 1) Los efectos de las demandas de trabajo en los comportamientos relativos a la seguridad pueden ser modelados usando elmodelo demandas v/s recursos del trabajo. 2) Existen relaciones significativas entre la tensión del trabajo y las conductas seguras (a mayor tensión del trabajo, mayor violación de las rutinas)....